„In allen Unternehmen, Behörden, Institutionen oder Vereinen treffen Menschen mit einem eigenen Charakter, eigenen Vorstellungen und Bedürfnissen zusammen. Damit sind Missstimmungen, Konflikte oder gar Krisen vorprogrammiert,“ referierte Martin O. Beinlich, Psychotherapeutischer Heilpraktiker und Geschäftsführer des Triada Instituts. „Wenn die eigene Unzufriedenheit immer stärker wird, weil die persönlichen bzw. betrieblichen Maßnahmen zur Konfliktlösung nicht greifen, ist es an der Zeit, zu schauen, worum es genau geht.“ Die systemische Organisationsaufstellung ist eine effiziente und präzise Methode, die hinter den Konflikten liegenden Dynamiken im betrieblichen Umfeld sichtbar zu machen. Dieser völlig neue Blick auf das Geschehen kann viele Fragen beantworten, wie etwa: Bin ich richtig aufgestellt? Bin ich einfach hingestellt? Bin ich möglicherweise einfach abgestellt? Diese und viele andere Fragen werden im Rahmen der Aufstellung beantwortet und führen so zu einer guten Konfliktlösung und unterstützen die persönliche, berufliche und betriebliche Weiterentwicklung.

Das Aufstellen führt zur Klärung von persönlichen Konflikten in Teams, Abteilungen, Bereichen, Sparten oder der gesamten Organisation. Die Methode des Aufdeckens dient dem Erkennen von Ereignissen, Verhalten und Erfahrungen, die hinter dem sichtbaren „Problem“ liegen. So werden Kommunikation und Beziehungsebenen verbessert, Hierarchiestrukturen harmonisiert, Führungsrollen gestärkt, Folgen durch Kündigung oder Neueinstellung geklärt, Hindernisse bei der Zielerreichung beseitigt, eigene Ressourcenverteilung optimiert, Visionen und unbewusste, Glaubenssätze überprüft, Dilemmasituationen bei Entscheidungen aufgelöst, Muster der persönlichen Entscheidungsfindung erkannt und nicht zuletzt Perspektiven aufgebaut.

Die Teilnehmer des Dialog-Abends waren positiv überrascht von der Vielseitigkeit dieser Methode. „Einigen von ihnen war der Ansatz durch die sogenannte systemische Familienaufstellung bekannt“, so Beinlich. „Neu war ihnen jedoch die Anwendungsmöglichkeit und effektive Wirkungsweise für betriebliche Situatio-nen.“ Von besonderem Vorteil ist die Win-Win-Situation sowohl für die Betriebe als auch für die Mitarbeiter. Denn die Lösung von Konflikten, Missverständnissen usw. ist für beide Seiten gewinnbringend.

Am Ende der Veranstaltung gibt der Experte für persönliche Weiterentwicklung Beinlich noch einen wichtigen Tipp: „Die Aufstellungsseminare sollten entweder vollkommen aus Teilnehmern eines Betriebes zusam-mengesetzt sein, um einen bestimmten Konflikt zu bearbeiten. Oder sie sollten aus gemischten Gruppen bestehen, in denen nur ein Teilnehmer aus einem Unternehmen dabei ist. Wichtig ist nämlich der Aufbau von Vertrauen während der Aufstellungsarbeit.“ Mit diesen Kriterien wird die Grundlage zur Vertrauensbildung sichergestellt. So können Konflikte in Betrieben, oder allgemein ausgesprochen, Organisationen, erfolgreich aufgelöst werden.