„Seminarerfolg ist gut. Lernerfolg ist besser. Aber der einzige wirkliche Erfolg der Weiterbildung ist der Anwendungserfolg.“ (Prof. Querulix, Volksmund)

Die Weiterbildung der Mitarbeiter ist eine Investition. Investitionen sollen sich rentieren. Dazu müssen sie so angelegt werden, daß Rendite überhaupt entstehen kann. Das bedeutet: Die weitergebildeten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen ihre Aufgaben effektiver und effizienter wahrnehmen können als zuvor, oder sie sollen neue Aufgaben wahrnehmen können, für die sie bisher nicht qualifiziert waren.

Ziel aller betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen ist der Anwendungserfolg. Dieser Anwendungserfolg ist allerdings nicht automatisch durch die Teilnahme der Weiterzubildenden an einer Weiterbildungsveranstaltung garantiert. Er muß vielmehr außer durch die fachlich und lernpsychologisch kompetente vorbereitete und durchgeführte Weiterbildungsmaßnahme auch mittels kompetenter Wahrnehmung der Führungsaufgabe „Mitarbeiterqualifizierung“ herbeigeführt werden. Für Letzteres sind die Vorgesetzten zuständig.

Damit kein Geld zum sprichwörtlichen Fenster hinausgeworfen wird, muß betriebliche Weiterbildung

- strikt anforderungsgerecht gestaltet und durchgeführt werden
- konsequent und systematisch durchgeführt werden
- in die Führungs- und Arbeitspraxis integriert sein

Die Ursachen für einen zu geringen Wirkungsgrad betrieblicher Weiterbildung sind vor allem die mangelhafte Wahrnehmung der Führungsaufgabe „Mitarbeiterqualifizierung“ durch die Vorgesetzten sowie eine man¬gelnde Einbindung der Maßnahmen in die Führungs¬- und Arbeitspraxis. Geradezu als Killer des Anwendungserfolg erweisen sich unsystematische Durch¬führung und unzureichender Lerntransfer infolge Überlastung der weiterzubildenden Mitarbeiter.

Wie es besser gemacht werden kann, hat Manfred R.A. Rüdenauer in verschiedenen Büchern und Aufsätzen zum Thema Führen und Qualitätsmanagement in den letzten 30 Jahren zu genüge publiziert und in eigenen Weiterbildungsveranstaltungen praktiziert.

Das soll mit der bei READ – Rüdenauer Edition Autor Digital erschienenen Broschüre nicht weiterge¬führt wer-den. Vielmehr geht es bei dieser Publikation darum, diejenigen, die sich weiterbilden möchten oder die für die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verantwortlich sind, einige wichtige Informationen, Hinweise, praktische Tipps und Hilfen zu geben

- für die richtige Vorbereitung von Vorgesetzten und Mitarbeitern auf Weiterbildungsmaßnahmen,

- für Begleitung der Weiterbildung von Mitarbeiter/innen durch ihre Vorgesetzten,

- für die anschließende nützliche praktische Einübung und Umsetzung des Gelernten in der Praxis

Die Broschüre wird als PDF-Datei kostenlos abgegeben. Sie kann auf der WebSite http://www.read.ruedenauer.de/Buchladen/buchladen.html heruntergeladen werden.

READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de) verlegt unter anderem Fachliteratur für Management und Kommunikation als Begleitliteratur für die Managemententwicklung. Beispiele:

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• Fallstudie Qualitätsmanagement in der Praxis. Wenn Kunden sich als Beuteopfer fühlen - Ein “Reise”-Erlebnis mit Gebeco/TUI oder: Wie Mißmanagement Kunden vertreibt. Als eBook (ISBN 978-3-943788-07-5), 137 S. Euro 19,95.

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Alle praktischen Assistenten und Soforthelfer dieser Reihe sind auf der Grundlage jahrzehntelanger Erfahrungen des Verfassers n in der Kommunikationspraxis sowie in der Beratung, der Schulung, dem Training und dem Coaching von Fach- und Führungskräften entstanden. Diese Erfahrungen und dieses Wissen können auch Sie jederzeit schnell und einfach für sich nutzen und damit Effektivität und Effizienz Ihrer Weiterbildungsmaßnahmen zu steigern.

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