Die Analyse und Gestaltung der "Lebensfähigkeit" eines Unternehmens ist zentrale Führungsaufgabe! Frankfurt am Main, Oktober 2021 Die Coronakrise war in vielerlei Hinsicht fundamental anders als frühere Krisen und erfordert eine andere Form von Resilienz und Neuaufstellung für die Zukunft. Für viele Unternehmen war Corona allerdings nicht die Kern-Krisenursache, vielmehr mangelte es davor schon an der notwendigen Lebensfähigkeit, die nie erreicht war oder er wurden nach Erfolgen, oft sogar Marktführerschaften, der jeweils nächsten Unternehmenslebenszyklus in sich dynamisch veränderndem System- und Marktumfeld nicht geschafft.  Lebensfähigkeit von Organisationen "Lebensfähigkeit" ist dabei die situative und sensible Relation von "Komplexität" zum Produkt aus "Agilität" und "Robustheit". Die aktuell viel diskutierte "Nachhaltigkeit" ist Teil dieser Begrifflichkeit in der jeweiligen Ausprägung. Je höher die Komplexität und...