Prozessauslagerung

Ifo-Index und ZEW-Barometer erneut gestiegen

Der Ifo-Geschäftsklimaindex ist im Mai 2009 auf 84,2 Punkte gestiegen - von 83,7 (April) bzw. 82,2 Punkten (März) in den Vormonaten. Verbessert hat sich auch die Stimmung zur Zukunftserwartung der Unternehmen. Damit bleibt der Trend der letzten Wochen erhalten und eine allmähliche Stabilisierung der Wirtschaftsleistung auf niedrigem Niveau zeichnet sich ab. Vor allem die positivere Erwartungshaltung ist ein Hoffnungsschimmer für die exportorientierte deutsche Wirtschaft. Nach Aussage von Ifo-Präsident Hans-Werner Sinn dürfte sich der Rückgang der Wirtschaftsleistung damit deutlich verlangsamen. Auch eine Umfrage unter Finanzmarktexperten hatte Zuversicht für ein Ende des Absturzes geweckt. Ebenso das ZEW-Barometer - dieser verbesserte sich erneut und überraschend deutlich um 18,1 auf plus 31,1 Punkte von 13,0 Punkten im April. Im März lag der Stand noch bei minus 3,5 Zählern. Bemerkenswert: Der aktuelle Wert liegt damit über dem...

Moderne Prozessauslagerung - Business Process Outsourcing (BPO) Make or buy?

Immer mehr Unternehmen in Deutschland neigen dazu differenzierte Geschäftsprozesse auszulagern. Hierzulande betreibt schon mehr als jedes dritte Unternehmen das sogenannte Business Process Outsourcing (BPO). Im Zentrum des BPO steht die elementare „Make or buy“-Entscheidung: gehört der Prozess zur Kernkompetenz des Unternehmens oder ist der Prozess peripher und eignet sich dazu ausgelagert zu werden? Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten nehmen Unternehmen ihre Kostenstruktur kritisch unter die Lupe. Wichtig ist es, flexibel und möglichst schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Aus diesem Grund hat die Auslagerung von Geschäftsprozessen an Aktualität gewonnen. Beim BPO arbeiten Auftraggeber und Dienstleister partnerschaftlich eng zusammen und lagern Teile der Geschäftsprozesse bis hin zu kompletten Unternehmensfunktionen aus. Die auslagernden Unternehmen erhalten die leistungsstarke Abwicklung ihrer Prozesse und senken signifikant...

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