Gewinnung von Führungskräftenachwuchs in deutschen Unternehmen Dr. Martin Emrich Eine Organisation ist maximal so gut wie ihre Mitarbeiter. Obwohl diese Prämisse den meisten Geschäftsführern klar ist, stößt man beim praktischen Personalmanagement immer wieder auf zwei Kardinalfehler, die den langfristigen Geschäftserfolg massiv gefährden können: 1. Es wird – relativ betrachtet – zu viel Geld für die Personalentwicklung und zu wenig Geld für die Personalauswahl investiert. Dadurch entstehen oft höhere Kosten für die interne Fortbildung, als diese bei sorgfältig ausgewählten Neueinsteigern nötig gewesen...