Im Gespräch mit Can Do erläutert Managementtrainer Dr. Christian Eisenschink, welche Eigenschaften einen guten Projektmanager ausmachen und wie er sich diese aneignen kann. Darüber hinaus erklärt er die Bedeutung von so genannten weichen Faktoren im Projektmanagement.

München, 25. Mai 2011. Ein mangelhaftes Risikomanagement, eine ungenügende Einbindung der Stakeeholder und eine schlechte Unternehmenskultur sind laut Managementtrainer Dr. Christian Eisenschink häufige Gründe für das Scheitern von Projekten. „Grundsätzlich glaube ich, dass die so genannten weichen Faktoren 80% des Projekterfolgs ausmachen“, sagt er im Gespräch mit Can Do, Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence. Um die Überraschungen und die Unwägbarkeiten eines Projekts zu meistern, empfiehlt der Unternehmensberater, dem „Unvorhersehbaren mit Humor und Gelassenheit zu begegnen“. Mit zunehmender Erfahrung könne ein Projektmanager seine Gelassenheit abrufen und er sei dann in der Lage, überlegter zu agieren, betont Dr. Christian Eisenschink. Den hohen Anteil der weichen Faktoren am Projekterfolg führt er auf das Fehlen eines analytischen Instruments zurück, das die sehr hohe Komplexität von Projekten fassen kann. „Entsprechend muss die Kluft über die weichen Faktoren geschlossen werden“, führt er weiter aus.

Hierarchien schränken Freiräume des Projektmanagements ein
Mit der Verbreitung der Projektarbeit besteht laut Dr. Christian Eisenschink die Gefahr, dass eine Hierarchie ins Projektmanagement eingeführt werde. „Dies ist meiner Ansicht nach bedauerlich, da Projektmanagement ursprünglich einen hierarchischen Bruch im Vergleich zur Linienarbeit ermöglicht hat, der den Projektmitarbeitern Selbstständigkeit, Eigenverantwortung und Freiheit schenkte“, betont der Leiter der Regionalgruppe Regensburg der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

Ein lachendes Projektteam arbeitet auch effizienter
Als zertifizierter Lach-Yoga-Trainer plädiert Dr. Eisenschink für mehr Humor im Projektmanagement. Der Projektmanager müsse an sein Vorhaben glauben und Zuversicht ausstrahlen. „So wirkt er positiv auf sein Team und setzt mit seinem Frohsinn einen wichtigen Impuls“, sagt er. In seinen Lach-Yoga-Seminaren für Projektmanager habe er die Erfahrung gemacht, dass durch gemeinsames Lachen im Projektteam „eine aktive harmonische Basis“ geschaffen werden kann, „in der man dann auch effizienter miteinander arbeiten kann“, so Dr. Eisenschink. Dass sich dies auch positiv auf die Kunden auswirkt, ist einleuchtend: „Einem gut gelaunten Verkäufer kauft man doch gerne etwas ab, da der Kunde die gute Stimmung mit dem Gut verbinden kann“.

Das vollständige Interview finden Sie unter: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-interview-mit-dr-christian-...

Über Dr. Christian Eisenschink
Dr. Christian Eisenschink (www.dr-eisenschink.de) ist seit über 15 Jahren als freiberuflicher Unternehmensberater, Managementtrainer, Lehrbeauftragter an öffentlichen und privaten Fachhochschulen sowie als Dozent für IHK-Abschlüsse tätig. Darüber hinaus leitet er seit 2002 die Regionalgruppe Regensburg der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., ist zertifizierter Lach-Yoga-Trainer, auditierter Berater der KfW-Bank und Autor von Fachbeiträgen zu ökonomischen Themen. Zu seinen Kernkompetenzen zählen u. a. Projekt-, Qualitäts- und Prozessmanagement, quantitative und qualitative Analysen, Organisationsuntersuchungen, Führung, Unternehmensethik sowie Teamentwicklung, Kreativitätstraining und Optimierung der Unternehmenskultur durch Lachen.

Über Can Do GmbH
Die Münchner Can Do GmbH (www.candoprojects.de) hat mit Can Do project intelligence eine Projektmanagement-Software von besonderer Leistungsstärke entwickelt. Das Tool zeichnet sich aus u.a. durch ein effizientes Ressourcenmanagement, seine leichte Bedienbarkeit, eine schnelle und unkomplizierte Implementierung, eine realistische Projektsteuerung sowie ein Reporting-System und Funktionen zur Risikokontrolle. Darüber hinaus verfügt die Software über ein umfassendes Budget- und Portfoliomanagement. Das Multi-Projektmanagement-Tool von Can Do bietet für Unternehmen einen echten Mehrwert - unabhängig von Branche, Plattform oder Größe.
Auf Can Do vertrauen europaweit namhafte Unternehmen und Institutionen wie Toshiba Europe, Swarovski, die Salzgitter AG, Oerlikon Barmag, Dr. Oetker und das Fraunhofer Institut Magdeburg. Can Do gewann den „Battle of Tools 2010“ des PMI Chapter Austria, erhielt 2008 den „Exportpreis Bayern“ und wurde in den Jahren 2007 und 2008 mit dem „IT-Innovationspreis“ der Initiative Mittelstand in der Kategorie ERP ausgezeichnet.

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