Die „Werteorientierte Unternehmensführung“ – eine Orientierung, besonders in schwierigen Zeiten

Die Universität St. Gallen hat durch eine Analyse von Unternehmensverkäufen (Mergers) über mehrere Jahre festgestellt: Die wirklichen Werte eines Unternehmens sind immaterieller Natur.

Die wirklichen Erfolgsfaktoren im Unternehmen erkennen, definieren und optimieren, hierzu hat die IMBEMA Consult GmbH Unternehmensberatung aus Burgkunstadt ein spezielles Konzept entwickelt.

Eine strukturierte Analyse, konkrete Maßnahmen für Optimierungen (Stärken stärken, zu Schwächen stehen), maßgeschneiderte unternehmensindividuelle Projekte, eine konsequente Umsetzungsbegleitung vor Ort (Seminare, Trainings, Coaching, …), eine laufende Evaluierung und ein abgestimmtes Erfolgs-Controlling führen hierbei zu messbaren Erfolgen.

Aus diesem Grund wird die IMBEMA Consult GmbH Unternehmensberatung immer häufiger eingeladen, um ihre Möglichkeiten in Vorträgen, Workshops und Seminaren zu erläutern.

Verbände bieten ihren Mitgliedern durch diese Vorträge einen Zusatznutzen. Banken führen für Ihre Kunden Veranstaltungen mit interessanten und aktuellen Themen durch. Produzenten fördern ihre Mitarbeiter, Vertriebspartner und Kunden, indem sie sie noch erfolgreicher machen. Für alle diese Themen hält die IMBEMA Consult GmbH Unternehmensberatung entsprechende Vorträge bereit oder erarbeitet die gewünschten Inhalte für den Auftraggeber.

Am 13.01.2009 beispielsweise veranstalteten die Junioren des Handwerks Bayreuth/Kulmbach den Workshop „Werteorientierte Unternehmensführung“ in Kulmbach. Als Referent konnte Herr Robert Knitt von der IMBEMA Consult GmbH Unternehmensberatung gewonnen werden, die sich auf eine werteorientierte Unternehmensführung durch Indirect Marketing spezialisiert hat.

Robert Knitt verdeutlichte durch praktische Beispiele aus dem täglichen Leben, dass wir bei jeder Entscheidung bewerten, dass dieser Prozess oftmals unbewusst abläuft und dass durch so genannte Wahrnehmungsfilter gar nicht alle zur Wahl stehenden Alternativen berücksichtigt werden.

Dabei wurde sehr deutlich, dass die Werte jedes Menschen sehr individuell sind und dass auch eine Hierarchie der Werte besteht. Wie Werte entstehen und dass ein Wandel der Werte normal ist, wurde an praktischen Beispielen verdeutlicht. Besonders betonte Robert Knitt, wie wichtig ein wertschätzender Umgang mit sich selbst, mit den anderen Menschen und mit der Umwelt sei und dass nach seiner Überzeugung hierin die große Herausforderung in der Zukunft bestehe.

Kurz wurde auf die Entstehung der „Werteorientierten Unternehmensführung“ und auf die verschiedenen Ansätze, die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu steigern, eingegangen. Hierbei wurde der entscheidende Einfluss, das Denken und Handeln der Menschen im Unternehmen, besonders herausgearbeitet.

Durch viele Übungen wurde der Workshop abwechslungsreich und praxisnah. Die Inhalte wurden so schon fast spielerisch und trotzdem nachhaltig und eindrucksvoll vermittelt. Die Teilnehmer verließen den Workshop mit der Ausarbeitung ihrer persönlichen Werte und deren Prioritäten. FAZIT: Werte geben Orientierung und führen zu einer Konzentration der Ressourcen. Damit entsteht Klarheit und Sicherheit. Die zur Verfügung stehende Zeit, das Geld und die Energie können in die wirklich wichtigen Vorhaben fließen. Sich seiner Werte bewusst zu sein ist damit eine der effektivsten Möglichkeiten für ein erfolgreiches Zeit- und Selbstmanagement sowie für eine erfolgreiche Unternehmensführung, besonders in schwierigen Zeiten.

Elemente aus dem Life-Balancing wurden auf eine Strategieentwicklung im Unternehmen übertragen. Die Erkenntnisse aus einem Stärken- und Schwächenprofil der Teilnehmer wurde für die Veranschaulichung einer SWOT-Analyse für Unternehmen herangezogen. Wie wichtig ein gesundes Selbstwertgefühl für Veränderung ist, kam ebenfalls deutlich zum Ausdruck.

Wie kann ich die wirklichen Erfolgsfaktoren optimieren? Wie mache ich aus Mitarbeitern verantwortungsvolle Mitdenker, Vordenker und Querdenker? Wie mache ich meine Lieferanten auch zu Know-how-Lieferanten und vieles mehr? Speziell hierzu hat die IMBEMA Consult GmbH Unternehmensberatung ein strukturiertes Konzept entwickelt und es Indirect-Marketing genannt. Eine Projektsoftware unterstützt den Prozess, die Erfolgstreiber im Unternehmen zu erkennen, zu definieren und vor allem zu optimieren. Ziel ist es, durch ein verändertes Denken und Handeln die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.

Wie wertvoll Vertrauen im privaten wie auch im Geschäftsleben ist, wurde nicht nur angesprochen, sondern auch an einigen Beispielen sehr anschaulich dargestellt. Eine Übung aus der Kinesiologie verdeutlichte, wie wichtig eine positive Grundeinstellung und ein gutes Betriebsklima sind.

Ein Teilnehmer durfte einen „Kurzurlaub“ aus dem Mental-Training genießen. Diese Übung stellt eine ausgezeichnete Möglichkeit dar, sich nach Stress wieder aufzubauen oder auf eine schwierige Situation mental gut vorzubereiten.

Zum Abschluss wurde noch das Thema „Führen“ durch eine Übung veranschaulicht. So wurde klar, dass eine Führungskraft erst einmal ein Ziel braucht, der Geführte benötigt Vertrauen, besonders wenn der Weg holprig ist und vor allem geht der Führende voraus oder auf gleicher Höhe mit den Mitarbeitern. Dabei wurde auch der Unterschied zwischen Vorgesetzten und wirklichen Führungskräften verdeutlicht und auch, dass oft Menschen zu Vorgesetzten befördert werden, deren Talente, Fähigkeiten und Neigungen gar nicht im Führen von Mitarbeitern bestehen.

Insgesamt war es ein abwechslungsreicher und spannender Abend mit vielen Informationen aus der neuesten Gehirnforschung, dem Mentaltraining aus dem Mannschafts- und Hochleistungssport und dem aktuellsten Stand einer erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmensführung.

Burgkunstadt, den 12.10.2009

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