Kai Neumann: 'Modelst Du schon - oder tappst Du noch im Dunkeln?', erschienen im BoD-Verlag 2007, 16 EURO (ISBN 978-3833497322), Internetseite mit Pressetexten: http://www.modelst-du-schon.de

Dieses Buch ist weder Sachbuch, noch Roman, noch Bedienungsanleitung oder Ratgeber. Und doch hat es von jedem etwas. Es ist eine Lektüre, die vor allem eines schafft: Lust zu wecken, sich in unterschiedlichsten Bereichen die Zusammenhänge vor Augen zu führen.

"Genial, wie da in einer Paarung von Scharfsinn und Witz Problemlösungskompetenz vermittelt wird" so Björn Engholm, ehemaliger Ministerpräsident von Schleswig-Holstein zu dieser kurzen Strandlektüre. In mehreren Geschichten kommen ein Produktentwickler, ein Unternehmensberater, ein Lehrer eines Gymnasiums, ein Politiker, eine Talkshowredaktion und ein Coach eines Liebespaares zu erstaunlichem Erfolg. Das Rezept: Vernetztes Denken. Sie machen sich ihre Herausforderungen in Ursache-Wirkungsmodellen bewusst.

Der Leser schlüpft in die jeweiligen Hauptrollen der Geschichten. Dabei wird er immer mal wieder mit seltsamen Sprüngen zu anderen Geschichten, Büchern und sogar zu dem vorliegenden Buch überrascht. Vieles wird nur angedeutet und fordert zum Widerspruch und zum Nachvollziehen auf. Bei einigen Geschichten kommt sicherlich der Eindruck auf, dass es so einfach nicht sein kann. Oder kann es das doch?

Der Leser kann die Wirkungszusammenhänge in den Geschichten nachmodelieren und Schritt für Schritt dem Buch folgen. Oder aber durch das Buch rauschen und gleich nach der Lektüre die gewonnene Zeit für eigenen Ideen und Wirkungsmodelle nutzen.

Im Anfangskapitel ringt eine kleine Firma darum, die rettende Produktidee mit gigantischem Markpotential zu entwickeln. Allein durch die Visualisierung der Probleme und die Teamarbeit wird die Kreativität maßgeblich erhöht. Es wird aber auch anhand so genannter Systemarchetypen deutlich, warum bisherige Maßnahmen des Unternehmens wirkungslos blieben.
Die erste Geschichte wird dann fortgesetzt mit einer dynamischen Umsatzplanung.
Es wird die Know-Why-Methode erklärt. Diese stellt einen Blickwinkel auf alles im Leben dar und erklärt die grundsätzlichen Erfolgsfaktoren für Projekte, Organisationen oder auch einzelne Menschen.

In der nächsten Geschichte erzielt ein Lehrer mit Ursache-Wirkungsmodellierung in unterschiedlichen Fächern erstaunliche Wirkungen bei seinen Schülern. Erklärbar durch die Know-Why-Methode und die Grundbedürfnisse von Schülern.
Hierauf folgt ein Berater, der durch das Erstellen von Ursache-Wirkungsmodellen bereits sein Erstgespräch seinen Kunden in Rechnung stellen kann.

Dann kommt ein Coach, der einem Pärchen die Strukturen und grundsätzlichen Bedürfnisse verdeutlicht und damit beiden bei der Lebenswegeplanung erfolgreich hilft.
Schließlich kommen ein Politiker und ein Talkshowformat, die beide zeigen, wie eine offene Kommunikation der Zusammenhänge zu mehr Akzeptanz und Erfolg führen.

Die Idee zu dem Buch entstand mit Blick auf die unzähligen, tollen Sachbücher, die neben Studien wie z.B. Pisa unlängst Vernetztes Denken zur Schlüsselkompetenz der Zukunft erklärt haben. Allerdings wendeten bisher nur wenige Experten diese Methode an, da Software und Methode schlicht zu kompliziert waren, um täglich eingesetzt zu werden. Die in dem Buch erwähnte Software, der CONSIDEO MODELER, ist aus einem internationalen Forschungsprojekt zur Vereinfachung solcher Software entstanden. Es gibt den MODELER auch in einer kostenlosen Variante, so dass das Buch weniger als Werbefeldzug für ein kommerzielles Produkt, denn als Werbung für mehr Reflektion von Zusammenhängen verstanden werden soll.
Ein weiterer Grund für die seltene Methodenanwendung liegt darin, dass wir natürlich alle meinen, auch ohne aufwändige Software und Reflektion die Zusammenhänge im Beruf und Privatleben zu reflektieren. Wir vertrauen auf unsere Bauchentscheidungen oder unser Expertenwissen - und wenn sich etwas als falsch herausstellt, sind wir lieber der Meinung, wir hätten dieses Entwicklung nicht vorhersehen können, als dass wir uns eingestehen, wir uns hätten die Zeit für mehr Reflektion nehmen sollen. Genau deshalb wählt der Autor diese Sammlung von Erfolgsgeschichten, in denen die Hauptdarsteller durch dieses Mehr an Reflektion erstaunliche Erfolge erzielen.
Die Geschichten sind - was der Leser vermutlich im ersten Moment gar nicht glauben mag - so oder vergleichbar sogar Realität.

Weitere Stimmen zum Buch:

"Charmant und locker wird der CONSIDEO MODELER als eine echte Alternative zu Mindmapping vorgestellt - mit vielen weitergehenden Funktionen und Anwendungsfeldern."
Bert Kriewolt, Senior Brand Manager eines führenden Unternehmens in der Lebensmittelbranche

"Als Teamleiter im Vertrieb freue ich mich sehr, dass mit dem MODELER endlich Bewegung in die langweilige deutsche Meeting-Kultur gekommen ist. Der MODELER ermöglicht es eindrucksvoll das Wissen und die Erfahrung meiner Mitarbeiter zusammenzuführen, damit jedes Teammitglied auf den gesamten Erfahrungsschatz zugreifen kann."
Björn Ehlert, Chief Business Consultant, NRG Deutschland GmbH

"Früher habe ich Projekte im Vorwege mit Mindmaps zu planen begonnen. Heute kann ich mit dem MODELER nicht nur visualisieren, sondern tatsächlich die Hebel und Risiken
anzeigen lassen und diskutieren. Wir sparen Zeit und vermeiden Fehler. Gutes Werkzeug - damit habe ich zukünftig noch mehr vor."
Jens Jüttner, Senior Consultant, Exceptional AG

"In dem Einsatz des leicht zu bedienenden Consideo MODELER sehe ich eine sehr interessante und zeitgemäße Erweiterung des Methodenspektrums für höhere Klassenstufen. Komplexe Ursache-Wirkungs-Beziehungen lassen sich intuitiv und mit visueller Unterstützung leicht erarbeiten und vergleichend diskutieren. Dadurch kann eigenständiges Arbeiten gefördert werden."
Frank Poetzsch-Heffter, Koordinator für Schulentwicklung und IT

“Im Grunde müsste das das Standard-Werkzeug eines jeden Fallmanagers sein: Die wirklich relevanten Einflussfaktoren können durch die Modellierung erkannt und gewichtet werden, und dann Handlungsvorschläge unter Berücksichtigung der Risiken und Hebel gemacht werden. Selbst das Know-Why leuchtet in diesem Zusammenhang ein.”
Susanne Bursch, Dipl.-Psychologin

Ein anregendes und flott geschriebenes Büchlein. Der Leser wird wohl bekannte Probleme wieder finden, etwa komplexe Situationen adäquat zu erfassen. Und er wird diese Probleme auf unkonventionelle Weise gedeutet sehen, als Ausgangspunkt dafür, diese Probleme auch einmal mit unkonventionellen Mitteln anzugehen. Ob die vorgeschlagene Methodik des softwareunterstützten "Modelns" wirklich in jedem Fall hilft, sei dahingestellt. Vielleicht ist der Autor hier zu optimistisch. Aber das sollte die Praxis erweisen, in der das Buch sicher Anklang finden wird.
Prof. Armin Grunwald, Leiter des Instituts für Technikfolgen-Abschätzung und Systemanalyse (ITAS), Forschungszentrum Karlsruhe sowie Leiter des Büros für Technikfolgen-
Abschätzung beim Deutschen Bundestag (TAB)

“Mit den richtigen Maßnahmen entwickeln wir die regionale Wirtschaft und den Kreis. Aber was genau bringen diese Maßnahmen eigentlich in langfristiger Perspektive? Welche Maßnahmen wirken nachhaltig? Und wo liegen in Zeiten knapper Kassen mit kleinen Maßnahmen die größten Hebel? Für diese Fragen nutzen wir innerhalb der Kreisentwicklung den MODELER bereits"
Dr. Klaus Westphal, Kreisverwaltung Segeberg

Über den Autor:

Kai Neumann

Jahrgang 1970, Projektmanager und Mitgründer der Consideo GmbH. Studium der Kulturwissenschaften als Kombination von Natur-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften (Abschlussarbeit: Komplexitätsbewältigung - Mensch vs. Maschine), bodenständige Arbeiten in Land-/Forstwirtschaft, Handwerk, Maschinenbau und Großunternehmen, seit 1995 freiberuflicher Consultant, Trainer und Softwareentwickler mit ilsa-Consulting & Coaching. Moderator und Berater bei der Lösung unterschiedlichster komplexer Problemstellungen in Politik und Wirtschaft, Redner und jüngst auch Buchautor und Lehrbeauftragter.