Fusionen und Umstrukturierungen sind aus der Unternehmenslandschaft nicht mehr wegzudenken. Eine Fusion ist ein gravierender Veränderungsprozess, der nicht nur aus einem operativen Maßnahmenkatalog besteht. Professionelle Unterstützung erhalten Führungskräfte und Mitarbeiter von Personal- und Unternehmensentwicklern. Sie können zum Gelingen dieses Change-Prozesses beitragen, indem Sie anhand von Mitarbeiteranalysen herausfindet in welcher Phase sich die einzelnen Mitarbeiter gerade befindet und welche Bedürfnisse in dieser Phase vorliegen. 
Anhand von fünf Fusionstypen bildet Frau Dr. Gabriele Schuster vom LUCAS CONSULTING TEAM fusionstypische Verhaltensweisen von Mitarbeitern ab. Die Fusionstypen können eine gute Hilfe sein, um die Mitarbeiter auf dem Weg zu einer neuen Organisation erfolgreich zu begleiten. Jeder Fusionstyp symbolisiert einen idealtypischen Vertreter und hilft Mitarbeitern im laufenden Prozess sich zu identifizieren. Die Typenbeschreibung ist in teilweise übertrieben wirkender Reinform, aber anteilig bei verschiedenen Mitarbeitern anzutreffen. Frau Dr. Schuster clustert sie in

Der Platzhalter | Der Flexible | Die Frontfigur | Die graue Eminenz| Der Unbestechliche. 

Es ist durchaus möglich, dass ein Mitarbeiter Elemente alle fünf Handlungstypen zeigt. So kann z.B. ein Mitarbeiter, der durch seine Funktion in der Leitung einer Organisation tätig ist und damit eher der Frontfigur zugeordnet werden sollte, auch im Hintergrund Fäden ziehen und wäre somit eher der Handlungstypus der grauen Eminenz. Er kann gleichzeitig Dinge bewahren wollen und damit dem Handlungstyp des Platzhalters entsprechen und sich auf neue Dinge freuen, Flexibilität beweisen und damit den Handlungstyp des Flexiblen darstellen. Selbst die Unbestechlichkeit, das heißt eine gewisse Unabhängigkeit von äußeren Einflüssen, kann in bestimmten Situationen bei der Person eine Rolle spielen. Vorstellbar ist diese Beschreibung anhand der Metapher des „Inneren Teams“ von Friedemann Schulz von Thun Er beschreibt die innere Pluralität eines Menschen anhand von verschiedenen Teamspielern, die mit unterschiedlichen oder ergänzenden und unterstützenden Aussagen den inneren Widerstreit zu konfliktären Themen darstellen. Ein Teamspieler „gewinnt“ die Auseinandersetzung, wird Teamchef und sorgt für die Außendarstellung. Die Rolle des Teamchefs kann sich beim nächsten inneren Dialog verändern.
Die ausführliche Beschreibung der einzelnen Fusionstypen ist im kostenlosen Whitepaper lucasct.de/Fusionstypen nachzulesen.
Über das LUCAS CONSULTING TEAM
Das LUCAS CONSULTING TEAM arbeitet seit 1994 in der Personal- und Unternehmensentwicklung für über 700 nationale und internationale Unternehmen. Es ist regional und bundesweit im Einsatz – auf Wunsch auch weltweit. Das international zusammengesetzte Team besteht aus 32 erfahrenen Management-Trainern und Coaches sowie einem routinierten Office-Team.

Frau Dr. Gabriele Schuster war mehrere Jahre in Fach- und Führungspositionen sowie der  Personalentwicklung tätig bevor sie in die Beratung wechselte. In ihrer Arbeit begleitet Sie zahlreiche Veränderungsprozesse und unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter. Als Resultat ihrer langjährigen Erfahrung verfasste sie ihre Promotion zum Thema "Gelingensbedingungen von Fusionen".

Hamburg, 25.4.2017 / 2272 Zeichen 

Kontakt: LUCAS CONSULTING TEAM, Bettina Delbrouck, Königstraße 30, 22767 Hamburg, Tel. 040 – 790 2600-60,bettina.delbrouck@lucasct.de, www.lucasct.de