Wiesbaden, Madrid, London, 26. September 2013. „Die meisten Unternehmen wissen recht genau, wie viel sie für ihre Innovationen ausgeben – im Gegenteil zu dem, was am Ende aus der Innovationspipeline herauskommt“ – so fasst Prof. Dr. Franz-Josef Villmer von der Hochschule Ostwestfalen-Lippe das Kernproblem vieler Unternehmen im Bereich Innovationsmanagement zusammen.

Der ‚Innovations-Output‘ ist deshalb das zentrale Thema von k3 management partners auf der diesjährigen Konferenz ‚Production and Engineering Management‘ in Triest. Sowohl der Konferenzvortrag, als auch eine zugehörige wissenschaftliche Publikation wurden zusammen mit dem Kooperationspartner Prof. Dr. Franz-Josef Villmer erarbeitet.

Die von k3 entwickelte Innovationsmanagement-Methodik basiert stark auf der Output-Logik. Getreu der Management-Weisheit ‚was man nicht messen kann, kann man nicht steuern‘ steht die Transparenz des Innovations-Outputs an erster Stelle. Die Messung des Innovations-Outputs ist alles andere als trivial – ein Grund weshalb viele Unternehmen hier noch erheblichen Nachholbedarf sehen.

Die Konferenz in Triest stellt auch den Startpunkt für ein umfassendes Innovations-Benchmarking-Programm dar, das vom k3 Kompetenzzentrum „Forschung & Entwicklung“ initiiert wird. „Dadurch erhalten unsere Kunden zukünftig Zugang zu einem wichtigen Werkzeug, um, basierend auf den Erfahrungen anderer Unternehmen, die eigenen Innovationsprozesse zu verbessern“ so k3 Geschäftsführer Dr. Josef Glaß.

Die Konferenz ‚Production and Engineering Management‘ hat sich als jährliches Treffen im Kontext des internationalen MSc Programms ‘Production Engineering and Management’ zwischen den beiden Partnern University of Trieste (I) und University of Applied Sciences Ostwestfalen-Lippe (D) etabliert. Eine wichtige Zielsetzung der Konferenz, die dieses Jahr bereits zum dritten Mal stattfindet, ist die Interaktion zwischen der Industrie und der universitären Forschung.

k3 management partners ist eine Top-Managementberatung mit starkem Umsetzungsfokus. Alle k3-Berater besitzen mindestens 10 Jahre internationale Erfahrung in der Top-Managementberatung und / oder in weltweit tätigen Konzernen. k3 besitzt Expertise in den Kernfunktionen der Wertschöpfungskette. Basierend auf diesen Kompetenzfeldern bietet k3 seinen Kunden Unterstützung bei funktionsübergreifenden Effizienz- und Restrukturierungsprogrammen (business excellence), funktionsspezifischen Themen (functional excellence) und Projekt-, sowie Interimsmanagement (project excellence).