„Was sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens?“ Auf diese Frage antworten nach unseren Erhebungen 60-70% der Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte: „Gute Mitarbeiter.“

Doch was macht einen guten Mitarbeiter ganz konkret aus?
Weiß er viel? Kann er viel? Denkt er mit? Ist er loyal? Engagiert er sich besonders? Und was ist sonst noch alles wünschenswert von einem guten Mitarbeiter? Schon diese Aufgabenstellung ist anspruchsvoll.

Doch es geht weiter. Was ist konkret zu tun, damit sich die Mitarbeiter gerne weiterbilden? Wie kann ein effektiver Austausch von Wissen und Erfahrungen gefördert werden? Wie kann das Engagement der Mitarbeiter gesteigert werden? Es lohnt sich, Antworten auf diese Fragen zu finden.

Eine Studie des Gallup-Institutes belegt: Der Unterschied zwischen Dienst nach Vorschrift und besonderen Leistungen liegt in den Unternehmen zwischen 10-30%. Damit stellt sich gar nicht mehr die Frage, ob auch in Ihrem Unternehmen Potentiale schlummern, sondern nur die Frage: Wie hoch ist das Potential in Ihrem Unternehmen?

Unterstellen wir zur Veranschaulichung eine Leistungssteigerung von nur 5-10%. Dann können Sie als Faustformel z.B. 5-10% mehr Umsatz abzüglich einer typischen Wareneinsatzquote rechnen. Das ergibt die Steigerung an Rohertrag in Euro. Da die Steigerung ohne zusätzliche Personalkosten erfolgt, ist die zusätzliche Wertschöpfung gleich dem errechneten Rohertrag. Wenn Sie diesen Betrag in Relation zum Gewinn Ihres Unternehmens setzen, dann bekommen Sie ein erstes Gefühl für das mögliche Potential.

Die nächste Frage ist nun: Ist Ihnen dieses Thema es wert, sich näher damit zu befassen? „Klar, Motivation ist bei uns immer ein Thema. Wir lesen Bücher, besuchen Seminare und ab und zu machen wir auch eine gemeinsame Veranstaltung“, bekomme ich dann häufig zu hören.

Doch auf die Frage: „Wann haben Sie das letzte Mal einem Mitarbeiter Ihre ehrliche Anerkennung ausgesprochen?“, wird es meist still.

Und ganz genau hier liegt meist das ungenutzte Potential und die Chance, aus einem erfolgreichen Unternehmen ein noch erfolgreicheres Unternehmen zu machen!

Doch was sind meist die wesentlichen Hindernisse, diese einfachen Möglichkeiten zu nutzen?
• In den seltensten Fällen liegt es am mangelnden Wissen, es liegt am Tun – oder besser, am Nicht-Tun.
• Es liegt nicht daran, dass keine Zeit dafür ist, sondern daran, dass die Zeit für andere Aktivitäten genutzt wird.
• Und es liegt oft daran, dass viele Unternehmer und Führungskräfte denken, sie müssten alles selbst machen. Dabei gibt es viele Möglichkeiten, sich das Leben zu erleichtern und gleichzeitig auch noch die gewünschten Effekte zu erzielen. Genau darauf hat sich das Team der IMBEMA-Consult GmbH spezialisiert.

Wenn Ihnen das Engagement Ihre Mitarbeiter wirklich am Herzen liegt, dann lassen Sie uns einfach einmal Ideen sammelt: Was wirkt sich alles auf das Engagement Ihrer Mitarbeiter aus? Besonders in einem moderierten Workshop werden die Faktoren deutlich, die es eher von den Mitarbeitern fernzuhalten gilt, und Sie werden auch Einflüsse erkennen, die gezielt verstärkt werden können.

Durch eine Software des Frauenhofer-Institutes kann dieser Prozess strukturiert, dokumentiert und nachvollziehbar abgebildet werden. Dadurch entstehen Übersicht, Prioritäten und Klarheit für gute Entscheidungen. Und Erfolg ist bekanntlich das Ergebnis guter Entscheidungen.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen viel Erfolg – Ihr Robert Knitt von der IMBEMA-Consult GmbH.

Robert Knitt
ist selbständiger Berater für Unternehmensoptimierungen und auch in der Geschäftsleitung der IMBEMA-Consult GmbH tätig. Sein Motto ist: mehr Wertschöpfung durch mehr Wertschätzung. – Bei Fragen und Anregungen einfach die 09572 / 603 275 anrufen.

Die IMBEMA-Consult GmbH hat das Indirect Marketing entwickelt, ein hochwirksames Instrument für Unternehmen, die durch ein bewährtes Konzept ihre Erfolgsfaktoren erkennen, definieren und optimieren möchten.

Weiterhin macht die IMBEMA-Consult GmbH Unternehmen fit für den Wettbewerb und fit für die Zukunft – durch ein ganzheitliches, systemisches und systematisches Unternehmens-Fitness-Training, das PROFIT-ness.

Burgkunstadt, August 2010

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