Die Bezahlung ist nicht alles, aber mit zu geringer Bezahlung ist alles nichts!

Ihr Führungsstil
Ein autoritärer Führungsstil ist out. Die Zeiten der Patriarchen im Handwerk sind lange vorbei. Führen Sie Ihre Mitarbeiter natürlich und freundlich, aber konsequent in der Sache.

Die Bezahlung
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter immer mehr verdienen als bei Ihrem Wettbewerber, geben Sie den Menschen in Ihren Unternehmen einen Vertrauensvorschuss in den Gelddingen und lassen Sie Ihr Team am Gewinn des Unternehmens partizipieren.

Beachtung, Wertschätzung, Anerkennung und Respekt
sind die Zauberwörter moderner und zeitgemäßer Unternehmensführung, gemeinsam mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Kennen Sie die Stärken und die Schwächen Ihrer Mitarbeiter?
Setzen Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Begabungen ein?
Haben Sie das Stärken- und Schwächen-Profil schriftlich erstellt, damit Sie definitive Klarheit über Ihre Mitarbeiter haben und sie nach ihren besonderen Begabungen einsetzen können?

Kennt jeder Mitarbeiter seine Aufgaben,
seine Verantwortungen und seine Kompetenzbereiche?
Das ist nicht nur der täglich Ablauf am Projekt, an der Baustelle. Es sind auch die Dinge, die über diese Verantwortungsbereiche innerhalb des Unternehmens hinausgehen. Sind die Kompetenzen schriftlich, und für jeden ersichtlich, erstellt?

Informieren Sie Ihre Mitarbeiter ausführlich?
Verstimmungen und Probleme entstehen immer aus Informationsdefiziten!

Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter
an den Unternehmenszielen und an Ihren Entscheidungen?
Die Zeiten der einsamen Entscheidungen sind vorbei, besprechen Sie wichtige Dinge mit Ihrem Team und fordern Sie gemeinsame Entscheidungen ein. Gibt es schriftlich fixierte Unternehmensziele, die Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Ihnen gemeinsam tragen?

Der Karriere-, Qualifizierungs- und Weiterbildungsplan
für Ihre Mitarbeiter, die in Ihrem Unternehmen weiterkommen und mehr Verantwortung übernehmen wollen. Vorsicht: Zwingen Sie niemals einen Mitarbeiter in eine Weiterbildung und schon gar nicht in eine Position, die er nicht haben will!

Feiern Sie die Erfolge mit Ihren Mitarbeitern?
Gut gelaufenes Projekt, Sommerfest, Weihnachtsfeier oder einfach einmal so - zwischendurch.

Work-Life-Balance?
Der Ausgleich zwischen dem Berufs- und Privatleben wird immer wichtiger für die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die nächste Generation ist da etwas anders gestrickt als wir und Sie, als Unternehmenskapitän, sind auch für die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter verantwortlich.

Fazit
Ein paar einfache Regeln für Sie. Wenn Sie sich daran halten, klappt das auch mit Ihrem Team und der Fachkräftegewinnung in der Zukunft. Eine gute Arbeitgebermarke und das von Ihnen gelebte Mitarbeiterimage sprechen sich schnell herum.