Wiesbaden, Madrid, London, 25. Mai 2013. Das seit April 2012 im Auftrag eines namhaften deutschen Automobilherstellers durchgeführte Lieferantenentwicklungsprogramm ist Ende April 2013 erfolgreich abgeschlossen worden.

„Wir sind sehr zufrieden mit der geleisteten Arbeit, ein großes Dank an k3“ so ein hochrangiger Direktor des Auftraggebers während eines Abschlussgespräches mit k3 Geschäftsführer und Projektleiter Thorsten Schuppenhauer vergangene Woche.
Das Lieferantenmanagement begleitete zum einen während einer Anlaufsituation bei Menge und Qualität kritische Lieferanten und führte im Anschluss daran finanziell angeschlagene Lieferanten wieder in die Gewinnzone.
„Uns fehlte eine klare Strategie, Umsetzungskompetenz und Ergebnisorientierung. k3 hat uns erfolgreich aus den roten in die schwarzen Zahlen geführt“ bemerkt ein erleichterter CFO eines betreuten Lieferanten. „Die k3 Berater besitzen alle mindesten 10 Jahre Berufserfahrung. Dieses und die Kompetenz sich auf uns einzustellen waren sicherlich erfolgsentscheidend“.
Viele Lieferanten in Südamerika haben noch nicht den Word Class Standard erreicht. Während in der Vergangenheit OEMs bei fehlenden lokalen Alternativen auf Importe zurückgreifen konnten, wird diese Möglichkeit durch die Politik mehr und mehr gebremst.
„Aufgrund der unsicheren Importsituation von Zukaufteilen in Argentinien und Brasilien, stellen wir bei Volkswagen, Fiat, Daimler und General Motors eine intensivierte Lieferantenentwicklung fest“ meint Lourdes Ramírez – Leiterin des k3 Büros in Madrid und in k3 management partners verantwortlich für Spanien und Lateinamerika.

k3 management partners ist eine Top-Managementberatung mit starkem Umsetzungsfokus. Alle k3-Berater besitzen mindestens 10 Jahre internationale Erfahrung in der Top-Managementberatung und / oder in weltweit tätigen Konzernen. k3 besitzt Expertise in den Kernfunktionen der Wertschöpfungskette. Basierend auf diesen Kompetenzfeldern bietet k3 seinen Kunden Unterstützung bei funktionsübergreifenden Effizienz- und Restrukturierungsprogrammen (business excellence), funktionsspezifischen Themen (functional excellence) und Projekt-, sowie Interimsmanagement (project excellence).