• Can Do ist Sponsor der Fachveranstaltung zum Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement
• Fokus: Service-Prozesse im Projektmanagement

Komplexe und zum Teil sehr kostenintensive Großprojekte prägen die Arbeit im Maschinen- und Anlagenbau. Ein professionelles Projektmanagement soll dafür sorgen, dass Termine und Budgets eingehalten werden. Der Druck auf die Projektmanager, die Projekte „in time, quality and budget“ abzuschließen, ist bisweilen immens.

Die Fachkonferenz „Professionelles Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau“ am 25. und 26. September 2012 in Düsseldorf beleuchtet die branchenspezifischen Besonderheiten projektorientierten Arbeitens. Dabei werden verschiedene Erfolgsfaktoren beim Einführen eines professionellen Projektmanagements in Praxisvorträgen ebenso vorgestellt wie die wichtigsten Werkzeuge für Planung, Controlling oder Risikomanagement. Die Veranstaltung widmet sich auch den speziellen Anforderungen von Projektmanagement in Kleinunternehmen und im Mittelstand. Darüber hinaus wird die Integration von Projektmanagement in die Linienorganisation von Unternehmen diskutiert. Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth wird in seinem Vortrag auf die Besonderheiten von projektorientiertem Ressourcenmanagement in Matrixorganisationen eingehen.

In interaktiven Roundtables widmen sich die Teilnehmer des zweitägigen Events den Themen Kostenmanagement und Risikomanagement. Darüber hinaus bietet die Fachveranstaltung eine Diskussionsrunde zu den Möglichkeiten und Grenzen einer Standardisierung von Projektmanagement-Prozessen im Maschinen- und Anlagenbau.

Can Do sponsort die Veranstaltung und wird die aktuellste Version seiner Projektmanagement-Software vor Ort präsentieren. 

Hier finden Sie das aktuelle Tagungsprogramm der Veranstaltung.

Auf die Website der Fachkonferenz „Professionelles Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau“ finden Sie weitere Informationen zu dem Event.

Can Do GmbH
Die Can Do GmbH, München, hat mit Can Do project intelligence eine leistungsstarke und bewährte Projektmanagement-Software entwickelt. Das Tool unterstützt Unternehmen bei der professionellen und erfolgreichen Realisierung von Projekten. Die Software sorgt für mehr Transparenz sowohl in Projekten als auch in Portfolien, ermöglicht einen optimierten Einsatz des Personals und erlaubt das Arbeiten mit agilen und realistischen Planungsmethoden, wie bspw. das Planen mit ungenauen Daten und Werten. Neben dem effizienten, projektübergreifenden Ressourcenmanagement zeichnet sich Can Do project intelligence u.a. auch durch seine leichte Bedienbarkeit, eine unkomplizierte Implementierung sowie durch sein integriertes Berichtswesen und umfassende Funktionen im Bereich Projektportfolio- und Budgetmanagement aus. Alle projektrelevanten Informationen werden stets in Echtzeit zur Verfügung gestellt.

Auf die Projektmanagement-Software von Can Do vertrauen europaweit namhafte Unternehmen und Institutionen wie Gothaer Versicherungen, die Salzgitter AG, Oerlikon Barmag, Swarovski, der Rheinische Sparkassen- und Giroverband sowie Toshiba Europe. Das Tool wurde mehrfach ausgezeichnet, zuletzt mit dem Prädikat „Best of 2012“ im Rahmen des Innovationspreises-IT und des Industriepreises. Die Can Do GmbH zählt zu den Preisträgern des „Deloitte Technology Fast 50 Award 2011“, belegte im Jahr 2010 bei dem PM-Software-Wettbewerb „Battle of Tools“ des PMI Chapter Austria den ersten Platz und erhielt den „Exportpreis Bayern 2008“.

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Christian Schneider
Leiter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
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