Schwalbach, 1. Februar 2010

Projektteams stellen sich oft als ziemlich bunte Truppe dar: Die Mitarbeiter kommen aus verschiedenen Organisationen und haben eigene Vorstellungen von guter Zusammenarbeit. Einsteiger treffen auf Experten. Kulturelle und sprachliche Unterschiede tun ihr Übriges. Damit aus dem Mitarbeiter-Mix ein starkes Team wird, bietet die Consensus Consulting Seminare für die Projekt-Management-Methode Prince2 an. Prince2 schafft die Grundlage für ein einheitliches Verständnis von Begriffen, Qualität und Vorgehensweise.

„Immer wieder gibt es Schwierigkeiten, wenn Anforderungen an die Ergebnisse definiert werden sollen“, erklärt Andreas Chlumsky, Lead-Trainer für Prince2 bei Consensus. „Jeder hat seine eigene Interpretation. Jeder versteht etwas anderes. Darunter leidet die Qualität der Ergebnisse.“ Das Gegenteil wäre wünschenswert: Alle Mitarbeiter folgen einer einheitlichen Idee von Qualität und Projektkoordination. Rollen und Aufgaben sind klar verteilt, Missverständnisse auf ein Minimum reduziert.

Reiner von Behren, Senior Projektmanager bei Logica, leitet ein Projekt für ein Airline Operations Control Center. In seinem multinationalen Team muss der Projektmanager stets mögliche sprachliche Barrieren und kulturelle Unterschiede im Blick behalten. Auch in der Aufgabenverteilung liegt eine Herausforderung. Besonders dann, wenn Software von externen Dienstleistern im Ausland produziert wird, muss der Projektmanager in der Lage sein, klar definierte Arbeitspakete zu beauftragen. Prince2 liefert das dazu notwendige Instrumentarium. Die Methode definiert die Anforderungen an das Ergebnis, nicht jedoch den Weg dorthin.

Das Problem heterogener Projektteams wird in den nächsten Jahren eher zu- als abnehmen. Elmar Borgmeier, Chief Innovation Officer bei der Syngenio AG, sieht den Grund dafür in den veränderten wirtschaftlichen Bedingungen. Aufgaben und Systeme werden immer komplexer. Damit wird der Kreis der Menschen größer, die mehr oder weniger intensiv mit einem Projekt befasst sind, aber doch zumindest punktuell ihre Expertise einbringen.

Prince2 gibt es bereits über 10 Jahre. Die Projekt-Management-Methode ist international auf dem Vormarsch und in ihrem Ursprungsland Großbritannien bereits Standard. Die Consensus Consulting aus Eschborn bei Frankfurt am Main ist akkreditierte Trainingsorganisation. Sie bietet Prince2-Schulungen als Inhouse-Seminare und offene Seminare an. Das Beratungs- und Trainingsunternehmen für ganzheitliches Projektmanagement trainiert außerdem Soft Skills, wie Kommunikation, und Betriebswirtschaft. Aktuelle Termine finden Interessierte unter http://www.prince2plus.com.

Die Projektarbeit ist zum Normalfall der Zusammenarbeit geworden. Um Unternehmen, Projektmanager und -mitarbeiter mit allem dazu notwendigen auszurüsten, bietet die Consensus Consulting GmbH Beratung und Trainings für Projektmanagement, Kommuni­kation und Betriebswirtschaft an.
Die Consensus Consulting aus Eschborn bei Frankfurt am Main wurde 1994 gegründet. Die Mitglieder des Teams können technisch-betriebswirtschaftliche und pädagogisch-psycho­logische Qualifikationen vorweisen. Consensus arbeitet vorwiegend in Branchen mit hohen Qualifikationsstandards.

Kontakt
CONSENSUS Consulting GmbH
Andreas Chlumsky
Katharina-Paulus-Straße 8
65824 Schwalbach
Tel.: 06196/47380
E-Mail: info@consensusconsulting.com
Internet: http://www.consensusconsulting.com