Dass Unternehmen sich zusammentun, ist in unserer Zeit der Globalisierung und Liberalisierung der Märkte und des immer größer werdenden Wettbewerbs auf allen Gebieten und Ebenen nicht Besonderes mehr. Es geschieht jeden Tag. Von den Fusionsaktivitäten der ganz großen Unternehmen hören und lesen wir in den Medien, die der kleineren Firmen laufen von der Öffentlichkeit unbeachtet ab. Bei jeder Fusion von Unternehmen, ganz gleich welcher Größenordnung, geht es um Wettbewerbsvorteile, Gewinnmaximierung, also um materielle Ziele. Die Menschen in den Unternehmen bleiben dabei oftmals auf der Strecke, und zwar nicht nur die, die unter Umständen ihren Arbeitsplatz verlieren, sondern auch diejenigen, die im Unternehmen bleiben, die aber vor Problemen stehen, welche sich aus der veränderten Unternehmensstruktur ergebenden.

Ist denn der einzelne Mensch im Unternehmen überhaupt noch wichtig? Man könnte doch meinen, dass im Zeitalter von Computer und hochspezialisierter Technik der Mensch fast nur noch eine Rolle spielt als Bediener dieser Technik. Dieser Gedanke wäre aber ein fataler Irrtum. Gerade weil durch den Einsatz moderner Technik die Produkte und Dienstleistungen von Unternehmen nur noch marginale Unterschiede aufweisen, sind die Menschen in einem Unternehmen, ihre Fähigkeiten und die Bereitschaft, diese Fähigkeiten optimal für ihr Unternehmen einzusetzen, und ihr Umgang miteinander, kurz die Unternehmenskultur, so wichtig wie nie zuvor und oft ausschlaggebend für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen.

Fusionieren nun Unternehmen, prallen in vielen Fällen in Bezug auf die Unternehmenskultur unterschiedliche Welten aufeinander. Kauft eine Firma eine andere auf, so hat die aufkaufende Firma das Sagen und dem aufgekauften Unternehmen wird Struktur und Kultur aufgestülpt, die betroffenen Menschen haben sich damit abzufinden. Auch das ist sicherlich nicht einfach für die Mitarbeiter, aber sie haben zumindest eine klare Situation vor sich und müssen sich damit abfinden. Ob das unbedingt dazu führt, dass die Mitarbeiter optimal motiviert sind, ihr Bestes für die Firma zu geben, sei dahingestellt. Fusionieren aber zwei etwa gleich starke Partner, ist das Konfliktpotenzial ungleich größer.

Jedes der beiden beteiligten Unternehmen hat seine eigene Unternehmenskultur und hält diese natürlich auch für die Richtige. Um zusammenzuwachsen und sich auch den Mitarbeitern als eine Einheit darzustellen, für die sich die Mitarbeiter engagieren sollen, ist eine Integration der Unternehmenskulturen nötig.

Ein geeignetes Beraterteam kann deutlich zu einer Entschärfung von Konflikten und zum erfolgreichen Zusammenwachsen des aus der Fusion entstandenen neuen Unternehmens beitragen. Dazu muss es über reichhaltige Erfahrungen auf diesem Gebiet verfügen, mit der nötigen Distanz von außen die Situation objektiv analysieren und zusammen mit der Führungsebene der Fusionspartner die Parameter für eine tragfähige gemeinsame Unternehmenskultur erarbeiten.

Das Team von Redoux, Corporate Culture Consultants zum Beispiel untersucht dabei geeignetes und nicht-geeignetes Verhalten innerhalb der Führungskultur, ebenso wird ganz allgemein der Umgang der Menschen miteinander in allen Bereichen des Unternehmens „unter die Lupe“ genommen. Wird eine gemeinsame Unternehmenskultur entwickelt, in der die Mitarbeiter entsprechend ihren individuellen Fähigkeiten gefördert und die soziale Kompetenz optimiert wird, werden die Mitarbeiter motiviert, ihr Bestes für den Erfolg des Unternehmens zu geben.

In der heutigen Zeit, in der sich Qualität, Design und Kosten für Produkte immer mehr aneinander angleichen, ist letztlich der Mensch entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Eine auf den Menschen ausgerichtete Unternehmenskultur ist also heutzutage nicht nur wichtig, sondern kann wettbewerbsentscheidend sein.

Redoux
Corporate Culture Consultants

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Redoux unterstützt Sie dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, in der Menschen ihr Bestes geben. Redoux macht Kultur beschreibbar und damit beeinflussbar. Wir initiieren und gestalten Veränderungsprozesse zur Entwicklung neuer Handlungsqualität im Unternehmen. Redoux hilft Unternehmen erfolgreich und für Menschen attraktiv zu sein.