Lindau, Deutschland; – (23. August 2011) – Die Rolle des planenden Projektmanagers, der sich um Details, Projekt-Organisation, Budget- und Zeiteinhaltung kümmert, fällt bei agilem Projektmanagement weg und an dessen Stelle tritt ein sich selbst-bestimmendes und -organisierendes Team. Stolovitzky beschreibt wie die Umverteilung von Verantwortung und Aufgaben vollzogen werden kann und worauf Unternehmen achten sollten. Als Schlüsselwörter nennt er die Begriffe „Selbstorganisation“ und „Vereinfachung“ und bezieht sich damit auf sich selbstverwaltende Teams und geteilte Verantwortung als Grundsatzstrategie agilen Projektmanagements.
Laut Stolovitzky sind flache Hierarchien und das Vertrauen in die Mitarbeitermotivation der Kern von agilem Projektmanagement. Traditionell arbeitende Projektmanager müssen sich mit einer neuen Rolle arrangieren. Stolovitzky erklärt, dass Führung und Anleitung als Aufgaben des Projektmanagers im agilen Projektmanagement wegfallen. Er stellt die These auf, dass agile Methoden ein weitaus strategischeres Vorgehen mit sich bringen, als. Ihm nach verfügt Agile Methodology zwar über eine Struktur, die nicht an bestimmte Praktiken gebunden ist, wartet aber mit einer gerechten Aufgaben- und Verantwortungsteilung auf, bei der die Motivation und Arbeitsweise jedes Beteiligten zu außerordentlichem Projekterfolg beitragen kann. Die Miteinbeziehung aller Projektbeteiligten sieht Stolovitzky als weiteren Strategiebestandteil, der zu besserer Kollaboration und Transparenz führt.
Stolovitzkys Whitepaper führt Unternehmen und Projektmanager an agiles Projektmanagement heran und macht auf Risiken aufmerksam. Das von Genius Inside gesponserte Whitepaper steht zum freien Download zur Verfügung:
http://www.geniusinside.de/whitepapers&DE_Agile

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