Wiesbaden, 27. September 2007 "Bereits durch kleine Veränderungen im Produktionsprozess z.B. durch die Beseitigung von Engpässen lässt sich die Produktivität steigern", so die Erfahrungen von Monika Frick-Becker, Geschäftsführerin der MFB Resultants GmbH, Wiesbaden. Produktivitätssteigerung ist aus Sicht der erfahrenen Berater rasch zu erzielen, wenn an den richtigen "Stellschrauben" gedreht wird. Diese zu erkennen, ist jedoch nicht immer so einfach. In manchen Fällen reichen bereits kleine Korrekturen im Ablauf um die Produktivität zu erhöhen. Manchmal müssen jedoch auch weit reichende Veränderungen vorgenommen werden, wie z.B. die Neuordnung der Produktionsreihenfolge. Die wichtigste Größe um die Produktivität nachhaltig zu steigern, sind jedoch die Mitarbeiter. Zum einen weil sie die Verbesserungsmöglichkeiten oft kennen, zum anderen weil sie die Umsetzung der Produktivitätssteigerungsmaßnahmen faktisch in der Hand haben. "Aus unserer Sicht kann eine dauerhafte und kontinuierliche Produktivitätssteigerung sinnvoll nur unter Einschaltung einer guten Beratung und mit Einbindung und Training der Mitarbeiter erfolgreich sein", betont Frick-Becker. Qualifizierte Externe sind in der Lage, Defizite von außen schneller zu erkennen. Der erforderliche Abstand, um die Dinge sachlich zu betrachten, ist hier gegeben.
"Unser Ansatz ist es, Verantwortung für unsere Beratungsleistung zu übernehmen. Unsere Arbeit endet nicht mit der Abgabe einer Empfehlung. Wir begleiten unsere Kunden bei der Umsetzung in den Prozessen und stehen so in der Verantwortung für die Umsetzbarkeit und den Erfolg im Hinblick auf die Produktivitätssteigerung des erarbeiteten Vorschlages", betont Frick-Becker.
"Ohne nachhaltige Steigerung der Produktivität sind Unternehmen in Deutschland kaum noch in der Lage, sich zukunftsorientiert aufzustellen", sind sich die Berater sicher.