Wiesbaden, den 02. August 2007 "Changemanagement bedeutet in der Regel weit reichende Veränderung im Unternehmen. Es erfordert von den Mitarbeitern flexible Reaktionen im Umgang mit den veränderten Prozessen. Sie müssen sich auf die neue Situation einstellen und mit ihr leben, bzw. sie leben ", so die Erfahrungen von Monika Frick-Becker, Geschäftsführerin der MFB Resultants GmbH, Wiesbaden. Changemanagement gehört heute zu den Standardaufgaben des Wiesbadener Be-raterteams. In einigen Fällen reicht es aus, kleine Veränderungen durch das Chan-gemanagement anzustoßen. "So machen wir immer wieder die Erfahrung, dass klei-ne Veränderungen im Vertrieb bereits zu nachhaltigen Markterfolgen führen", erläu-tert die Geschäftsführerin. Manchmal muss allerdings die gesamte Organisations-struktur einem umfangreichen Changemanagement unterzogen werden. "In solchen Fällen ist es wichtig, dass die Mitarbeiter von Beginn an eingebunden sind. Sie müs-sen die Veränderungen mittragen, sonst ist ein Changemanagement wirkungslos", betont Frick-Becker. Changemanagement empfiehlt sich unter Anleitung eines ex-ternen Beraters, denn Externe sehen manche Dinge mit dem erforderlichen Abstand und Erfolge lassen sich schneller generieren.
"Unser Ansatz ist es, Verantwortung für unsere Leistung zu übernehmen. Unsere Arbeit endet also nicht mit dem Changemanagement. Wir begleiten den Kunden bei der Umsetzung und stehen so in der Verantwortung für die Umsetzbarkeit der erar-beiteten Veränderungen", betont Frick-Becker.
"Ohne nachhaltiges Changemanagement werden einige Unternehmen es nicht schaffen, sich zukunftsorientiert vor allem am Standort Deutschland aufzustellen", sind sich die Berater sicher.

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