Das Personalmanagement in Unternehmen steht am Scheideweg
Auftaktveranstaltung ein voller Erfolg - Wartenberg Advisory & Cie GmbH startet Ausbildungsreihe in strategischer Personal- und Organisationsentwicklung

Am 23. – 25. März 2007 wurde von dem Unternehmensbereich „Human Ressource“ der Wartenberg Advisory & Cie GmbH aus Hamburg die Auftaktveranstaltung zur berufsbegleitenden Ausbildung in strategischer Personal- und Organisationsentwicklung gestartet. Die Vielzahl von Anmeldungen hat unsere Erwartungen bei weitem übertroffen, sagt der Geschäftsführer Udo Wartenberg.

Wartenberg Advisory & Cie stellt fest, dass das Personalmanagement in Unternehmen am Scheideweg steht: Wenn sich Untenehmen mit ihrem Personalmanagement weiterhin nur auf die Rolle eines internen Dienstleisters mit administrativer und operativer Funktion fokussiert, wächst das Risiko, dass die hier zu leistenden Personalfunktionen perspektivisch an kostengünstigere Anbieter ausgelagert werden. Große Wachstumspotenziale im Unternehmen können gar nicht, oder nur unzureichend genutzt werden. Wartenberg Advisory & Cie GmbH aus Hamburg bietet Alternativen mit seiner Ausbildungsveranstaltungen zum „Human Ressource-Management“ leistet aktiv und konsequent einen strategischen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele.

Wir reagiert mit dem Ausbildungsangebot auf den starken Anfragenanstieg zur Prozessbegleitung im strategischen Personalmanagement so Ursula Hensel – Personalreferentin von Wartenberg Advisory & Cie GmbH. Aus einer Bedarfsbefragung von 45 Unternehmen verschiedener Größen und den aktuellen Erkenntnissen zur Organisationsentwicklung hat Wartenberg Advisory & Cie eine theoretisch fundierte und gleichzeitig praxisorientierte Ausbildung in strategischer Personal- und Organisationsentwicklung konzipiert, die es den Absolventen ermöglicht, das erlernte Know-how direkt und fundiert in der Praxis umzusetzen.

Der strategische Beitrag des Human Ressource Management wurde von dem Geschäftsführer und Moderator Udo Wartenberg persönlich bei der Auftauftaktveranstaltung zur berufsbegleitenden Ausbildung in strategischer Personal – und Organisationsentwicklung auf drei Ebenen beleuchtet:

Das Selbstverständnis des HR-Managements als internem Personalpartner, mit zentraler Schlüsselfunktion für die Erreichung des Unternehmensziels, mit der Aufgabe den organisatorischen Wandel so zu begleiten, dass das Fitting des Unternehmens und der Mitarbeiter mit den sich verändernden Marktbedingungen bestmöglich ist

Die Ausrichtung der Personalprozesse auf die Unterstützung der Geschäftsleitung im Zuge der Umsetzung der Unternehmensstrategie

Die Fokussierung auf die Kompetenzen und Potenziale der Mitarbeiter, ihrer Identifikation mit dem Unternehmen und ihrer prozessspezifischen Einbindung um die durchschnittliche Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhöhen

Wartenberg machte sehr deutlich, dass modernes Personalmanagement sich auf diese Herausforderung einlassen muss um einen strategischen Beitrag zum Unternehmensziel zu leisten.
Erfolgskritisch sei hier vor allem die Verbesserung der organisatorischen Rahmenbedingungen unter Nutzung zweier sich ergänzender Perspektiven: der konsequenten Fokussierung auf die Unternehmensstrategie sowie der Implementierung des mittlerweile vorliegenden Praxiswissens über das Funktionieren von Hochleistungsorganisationen.
Von besonderer Bedeutung sei es dabei, das Gewicht auf Zielvereinbarungen und Leistungsanreize zu legen sowie das Führungsverhalten, die Organisationsstrukturen und die Unternehmenskultur unmissverständlich auf das Unternehmensziel auszurichten.

„Wenn der Wind des Wandels weht...“ oder auf dem Weg zur Hochleistungsorganisation
Mittlerweile liegt eine große Anzahl an Untersuchungen und Praxiswissen über Hochleistungsorganisationen vor, die sehr deutlich erkennen lassen, ob und wie organisatorische Rahmenbedingungen modifiziert werden müssen, um die Unternehmensleistung zu erhöhen.

Diese konsequent praxisbezogene Ausbildung leistet einen Beitrag dazu!