FÜHRUNGSMANAGEMENT - wie ein ehemaliger Jesuitenschüler Unternehmen und deren Führungskräfte berät

In Fragen der Führung von Unternehmen und Mitarbeitern gibt es viele Publikationen und mindestens so viele Anbieter.
Neu ist die Frage, was können wir von Ordensleuten der katholischen Kirche lernen. Dieser Frage hat sich der ehemalige Jesuitenschüler und promovierte Jurist Konstantin Knecht angenommen. Ausgangspunkt war ein Kunde, der von Knecht beraten wurde, aber eben nicht beim Umgang mit seinen Mitarbeitern und genau da war das Defizit. Deshalb hatte sich Knecht und seine Partner der CK Consultant überlegt, was ist erforderlich, damit Menschen mit viel Engagement, Freude und Motivation ihre Aufgaben erfüllen.

Dabei erinnerte sich Knecht an seine Patres aus dem Internat und beleuchtete den Orden näher. Bei einem “erfolgreichen Unternehmen mit über 22000 Glaubensangehörigen, Standorten in über 128 Ländern und einer über 400 jährigen Tradition“, da muss es doch was geben. Jesuiten schulen ihre Zöglinge auf der Grundlage der ignatianischen Pädagogik, warum sollte dies nicht auch was erfolgreiches für Unternehmen sein. Und so kam es, dass Unternehmen sich von Knechts Team beraten und ihre Mitarbeiter, nach jesuitischen Maßstäben schulen lassen. „Das setzt natürlich voraus, dass man offen ist und auch willig, seine Verhaltensmuster und Denkstrukturen zu ändern,“ so Knecht.

Die ersten Vorgespräche kosten nichts, denn diese Zeit muss investiert werden. Knecht will sehen, ob es der Führungscrew auch wirklich ernst ist oder ob nur ein weiteres Modell ausprobiert werden soll. „ Wir wollen Wiederholungstäter als Kunden, nur wenn der Kunde auch gerne die erarbeiteten Dinge in der täglichen Praxis anwendet haben wir unsere Arbeit gut gemacht. Wir leben von der Empfehlung und nicht von schönen Reden und Hochglanzbroschüren.“ Informationen können Sie gerne unter dr.knecht@online.de anfordern.

01.02.2007:

Über admonitor

Vorname
Dr. Konstantin

Nachname
Knecht

Adresse

Gartenstr. 54
72764 Reutlingen

Branche
Unternehmensberatung, Personalentwicklung