Der Einstieg als Trainee stellt jeden vor eine Vielzahl neuer Herausforderungen. Die Aufgaben sind nicht nur schwieriger als bisher – sie sind einfach anders. Doch auch wenn Sie bereits als Trainee tätig sind, ist die Reflexion Ihres Arbeitsverhaltens, das Aufdecken Ihrer Stärken und Schwächen und ein konstruktiver Umgang die beste Voraussetzung an Ihrem Führungsverhalten zu arbeiten und so eine ausgezeichnete Führungskraft zu werden.

Nutzen:

Durch diese strategische Führungskräfteentwicklung fördern Sie die soziale-, methoden- und die individuelle Kompetenz. Sie stärken nicht nur Ihr Kommunikationsverhalten und die Konfliktsouveränität sondern erarbeiten alle Bereiche, die Sie zu einer guten Führungskraft machen.Checklisten und konkrete Unterstützungen erleichtern Ihnen den weiteren Berufsalltag,so dass Sie für jede Situation ideal vorbereitet sind.Durch die handlungsorientierten und praxisnahen Übungen werden Sie nicht nur theoretisch lernen sondern auch gleichzeitig praktische Erfahrungen sammeln.

Bausteine:

Das Programm besteht aus einem Bausteinprinzip, so dass zu den Trainingseinheiten jeweils bestimmte Bausteine bearbeitet werden. Durch diesen Aufbau erhalten Sie eine umfassende Ausbildung:

Baustein: Rolle und Verantwortung einer Führungskraft
Baustein: Kommunikation & Konflikt
Baustein: Motivation & Delegation
Baustein: Analyse und Reflexion
Baustein: Outdoor - Elemente

Details:

Rolle und Verantwortung einer Führungskraft

Darstellung der verschiedenen Führungsstile
Wie kann ich an meinem Führungsstil arbeiten
Der Führungskreislauf
Kommunikation

Kommunikation als Führungsaufgabe
Techniken zur Verbesserung der eigenen Kommunikation
Konfliktbewältigung

Was versteht man unter Konflikten?
Konfliktarten
Konstriktiver Umgang mit Konflikten
Was können Sie im Vorfeld tun, um Konflikte zu vermeiden?
Führungsarbeit durch Zielvereinbarung

Weshalb benötigen wir Ziele?
Wie werden Ziele richtig formuliert?
Motivation von Mitarbeitern

Was versteht man unter Motivation?
Welche Möglichkeiten der Motivationssteigerung gibt es?
Checkliste: Bin ich ein guter Motivator?
Wie entsteht Vertrauen?
Delegation

Was ist bei Delegation zu beachten?
Wie sind Mitarbeiter durch Delegation von Verantwortung zu motivieren?
Delegation und Kontrolle - ein Widerspruch?
Führen von Mitarbeitern

Führen von Zielvereinbarungsgesprächen
Bedeutung von Feedback
Führen eines Kritikgespräches
Führen eines Abmahngespräches
Führen von Gesprächen bei schweren Problemen der Mitarbeiter
Führen von Kündigungsgesprächen
Teambesprechung

Weshalb Teambesprechung?
Die ideale Vorbereitung
Präsentation & Moderation
Effektives und effizientes Entscheiden im Team
Changemanagement

Der konstruktive Umgang mit Veränderungen
Verringerungen von Widerständen
Prozessorientierte und ergebnisorientierte Ansätze
Konzeption

Sie wissen sicher am Besten, welche Grundlagen Ihren Führungskräften zunächst vermittelt werden sollten. So wäre der nächste Schritt ein gemeinsames Gespräch, in dem wir die genauenInhalte besprechen können, um für Sie und Ihr Unternehmen eine optimale Zusammenstellung zu erhalten. Gerne stehe ich Ihnen hierfür in einem Gespräch zur Verfügung.

Kosten

1200,- € pauschal / Tagessatz
Ihr Ansprechpartner bei Fragen :

Christian Dunschen
Tel.: +49 (0) 202 24448-77