Mit wem redet man auf Augenhöhe, wenn man seinen Namen ganz oben auf dem Hierarchie-Chart findet?

Stuttgart. Die Luft ist dünn, ganz oben auf der Karriereleiter – vor allem wenn darunter gerade dicke Luft herrscht. Unternehmen mit gelebter Kommunikationskultur sind nach wie vor eher selten zu finden. Schwächen zeigen? Niemals. Zweifel anmelden? Unmöglich. Die menschliche Seite des Managements hat keinen Platz in Organigrammen, sondern führt ein Schattendasein. Das durch ein neuartiges Mentoringkonzept auch in Deutschland ans Licht kommt. Die so genannten Schattenmanager vereinen mit ihren Kompetenzen die Vorteile des herkömmlichen Coachings mit der praktischen Erfahrung der Unternehmensführung.

In den meisten Unternehmen ist statt offenem Austausch über Chancen und Potenziale, über Risiken und Möglichkeiten eher die Sicherung der eigenen Position und des eigenen Ansehens auf der persönlichen Agenda des Managements. Nur verleugnen lässt es sich nicht, dass auch Manager Menschen sind. Lediglich die Gesprächspartner für die menschlichen Themen fehlen – umso mehr, je weiter man auf der Karriereleiter nach oben geklettert ist. Ein Mentor kümmert sich um die berufliche Weiterentwicklung, um den beruflichen Fortschritt – wohin, wenn man bereits ganz oben ist? Der Coach kümmert sich um die Entwicklung der Persönlichkeit und um Krisenbewältigungs-Strategien – doch weiss er wirklich, wie es in einem Unternehmen abläuft? Die Kollegen kümmern sich um sich um ihr eigenes Weiterkommen. Die Ehepartner sorgen sich um ihre persönliche Selbstverwirklichung.

Das bereits seit einigen Jahren zum Beispiel in den Niederlanden erfolgreiche Konzept des Schattenmanagements bietet Geschäftsführern, Abteilungsleitern, Managern der oberen Etagen oder im Interimsbereich die Möglichkeit zur kompetenten Auseinandersetzung mit den Herausforderungen des Alltags. Lösungsorientierter Perspektivenwechsel durch kollegiale Beratung ist das Ziel der Vier-Augen-Gespräche, die frei sind von Machtansprüchen und persönlicher Voreingenommenheit.

Fundierte Ausbildungen im Business Coaching und langjährige Erfahrungen in allen Bereichen der Wirtschaft kennzeichnen die Schattenmanager, die seit 2006 durch Oliver Zander Consulting auch in Deutschland zum Einsatz kommen. Die Einführung des Schattenmanagements in Deutschland ist das jüngste Projekt der seit 1996 etablierten Unternehmensberatung in Stuttgart. Der Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich Vertrieb, der Branchenschwerpunkt bei Banken, Finanzdienstleistern und Immobilien. Umfangreiche Ausbildungen in Kombination mit fundierter Praxiserfahrung kennzeichnen den Inhaber Oliver Zander und die Mitglieder des Spezialistennetzwerkes, die für spezifische Problemstellungen individuell zusammen arbeiten.

OLIVER ZANDER CONSULTING, Im Sonnigen Winkel 2A, D-70193 Stuttgart