accelle verlängert Prozesskette im Projektmanagement
Pressetext verfasst von accelle am Do, 2006-10-12 13:47.Düsseldorf, Nürtingen: accelle und AXXITE vereinbaren Kooperation bei
IT-Projektmanagement
Die accelle GmbH, Nürtingen, und die AXXITE GmbH, Düsseldorf, haben mit sofortiger Wirkung eine Kooperation vereinbart. Durch die Ergänzung der Geschäftsfelder bieten beide Unternehmen Dienstleistungen vom Enterprise Application Management über Projektportfolio Management bis hin zum Einzelprojektmanagement an. Dies umfasst die Bereiche der Methodenberatung, Toolauswahl und -einführung sowie der Übernahme operativer Aufgaben wie beispielsweise Projektleitung und -implementierung.
"Mit diesem Schritt bieten wir dem Kunden eine durchgängige Kompetenz von der Strategie bis zur Implementierung" erläutert AXXITE-Geschäftsführer Dr. Axel Braun.
accelle-Geschäftsführer Peter Burgey: "AXXITE bietet eine ideale Ergänzung zu unserem Methodenframework projexca (project excellence by accelle). Wir können unsere Beratung aufgrund dieser Kooperation jetzt noch weiter vorne in der Prozesskette beginnen. Dies bringt unseren Kunden einen größeren Nutzen."
Die auf Logistikprozesse spezialisierte AXXITE synchronisiert über den Ansatz "Enterprise Architecture" die Geschäfts- und die IT-Strategie. "Die sich daraus ergebende Roadmap liefert die Grundlage der Projektbewertung und Priorisierung durch unsere Methodik projexcaT, die Kernkompetenz von accelle ist", so Peter Burgey. Nachdem die Prioritäten geordnet sind und eine Projektbewertung durchgeführt ist, werde in enger Abstimmung die Roadmap iterativ angepasst. Permanente Prüfung der Projekte und Projektziele sowie ein konsequentes Projektmanagement stellten den Erfolg für den Kunden sicher, erläutert Burgey.
"Während AXXITE in Strategie und Implementierung zu Hause ist, sind die Kompetenzen der accelle die ideale Ergänzung im Projektgeschäft" so das Resümee von Braun. Gemeinsam werde als One-Stop-Shop Mehrwert für den Kunden erzielt, indem den Unternehmen eine klare Entwicklungsperspektive mit nachvollziehbaren Projekterfolgen ermöglicht werde. Nur so ließen sich umfangreiche Projekte in geschäftskritischen Bereichen wie beispielsweise der Supply-Chain erfolgreich handhaben.
Ergänzt werden die Leistungen beider Unternehmen durch eine strukturierte Projektanalyse, die den Kunden bei Bedarf aufzeigt, wie sie kritische Projekte retten können.
Weitere Informationen
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