Interimsmanagement wird üblicherweise verwendet, wenn eine Führungsposition nicht unmittelbar wieder besetzt werden kann. Interimsmanagement kann aber auch genutzt werden, um neue Arbeitsmethoden vertieft einzuführen und zu festigen. In der Produktentwicklung sind die verwendeten Methoden mit Erfolgsfaktoren gleich zu setzen. „Die Verwendung geeigneter und effizienter Methoden für die Produktentwicklung entscheidet immer mehr darüber, ob das Produkt zur richtigen Zeit am Markt ist und ob es die für den Markterfolg erforderlichen Anforderungen erfüllt.“, so Dr. Klaus Moll, Inhaber des Beratungsunternehmens von eff² dr. klaus moll. „Sicherlich gibt es die Möglichkeit, ein Projekt beratend zu begleiten und dabei entsprechende Produktentwicklungsmethoden einzuführen. Der intensivierte Ansatz ist die Übernahme der Interimsmanagements für ein Entwicklungsprojekt oder für einen Entwicklungsbereich. Diese Vorgehensweise haben wir...

Entwicklungskosten für neue Produkte sind wichtig. Häufig wird aber vernachlässigt, dass die Zeit für die Entwicklung eines neuen Produktes mindestens ebenso wesentlich ist. „Verlorene Entwicklungszeit kann nämlich dazu führen, dass der Wettbewerb diese für die Entwicklung eines erfolgreichen Produktes genutzt hat und früher am Markt ist“, so der Gründer des Unternehmens eff² dr. klaus moll (www.eff2.de). Erfolg basiert immer auf Erfolgsfaktoren. Im Bereich der Produktentwicklung ist ein Erfolgsfaktor die Effektivität, die man mit der Formulierung einer Produktstrategie übersetzen kann. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die Anwendung von Effizienz-Methoden. „Das ist sicherlich der wesentliche Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Produktentwicklungen“, so Moll. „Während in zahlreichen Unternehmen keine klar formulierten Prozesse für die Produktentwicklung formuliert oder eingeführt sind, haben die erfolgreichen...