Vertrauenskultur

Joachim Schäfer erhält den EXCELLENCE AWARD beim 15. Internationalen Speaker Slam

Der komplett ausgebuchte 15. Internationale Speaker Slam fand Anfang Juli 2023 in Mastershausen statt und begeisterte das internationale Publikum aus 15 verschiedenen Ländern. Mit 127 talentierten Rednern, die in vier Sprachen auf zwei Bühnen ihre Beiträge präsentierten, bot der Slam eine unvergleichliche Plattform für inspirierende Reden. Die Teilnehmer hatten die Möglichkeit, sich vor einem breiten Publikum und namhaften Medienvertretern zu präsentieren. Der Speaker Slam wurde im Internet und TV ausgestrahlt. Ein besonderer Höhepunkt der Veranstaltung war die Verleihung des EXCELLENCE AWARDs an Joachim Schäfer für seinen beeindruckenden Vortrag zum Thema Vertrauenskultur. Schäfer, renommierter Unternehmer und Vordenker, betonte die Bedeutung einer Vertrauenskultur als zukünftige Kultur in Unternehmen. Er verwies auf führende Zukunftsexperten wie Pero Micic, die einhellig bestätigen, dass die Hierarchie in Unternehmen keine Zukunft...

Warum uns Vertrauen so schwer fällt - und warum Unternehmen mit einer Vertrauenskultur erfolgreicher sind

Dr. Johanna Dahm, Entscheidungsexpertin aus Bonn, plädiert für mehr Vertrauen in die Entscheidungen anderer Menschen - und die eigenen. Bonn, 6. August 2021 - In vielen deutschen Unternehmen fehlt es immer noch an Vertrauen zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften. Die aktuelle Corona-Pandemie und die damit einhergehende stärkere Nutzung von Home-Office haben das erneut offensichtlich gemacht. Eine Studie des Marktforschungsinstituts Forrester unter Mitarbeitenden und Führungskräften aus dem April 2021 zeigt, dass über die Hälfte (56 Prozent) der befragten Mitarbeiter:innen sagten, dass sie produktiver arbeiten, wenn sie von zu Hause arbeiten. 61 Prozent erledigen in einem 8-Stunden-Arbeitstag remote mehr als im Büro. Im Gegensatz dazu glauben nur 5 Prozent der befragten Führungskräfte, dass ihre Mitarbeiter:innen im Home-Office produktiver sind. 70 Prozent der Entscheidungsträger:innen gaben an, dass sie ihren Mitarbeiter:innen...

Managementkonzepte auf den Kopf gestellt

novum online - das online Magazin der noventum consulting GmbH Uwe Rotermund, Geschäftsführer der Münsteraner Unternehmensberatung noventum consulting, hatte zum Business Unusual Forum 2015 eingeladen und 90 Unternehmer und Manager aus ganz Deutschland waren gekommen, um über neue Managementansätze und -methoden zu diskutieren. Im Münsteraner Factory Hotel erlebten sie am Freitag, dem 25. September einen Tag mit provokativen Vorträgen, nachdenklichen Gesprächen, satirischen Überspitzungen und viel Selbstaktivierung. Die Moderation des Tages hatte Oliver Pauli, Improvisationstheatermacher aus Münster. Im Titel der Veranstaltung war der rote Faden schon angelegt, der sich durch den ganzen Tag zog: ein Managementmodell, das den geänderten Haltungen der arbeitenden Menschen gerecht wird und Motivation für die Zukunft bringt, muss die Dinge auf den Kopf stellen. Management, wie es seit über 100 Jahren in der Industriegesellschaft gelehrt...

Innovationskraft durch Dynamic Capabilities und Vertrauenskultur

novum online - das online Magazin der noventum consulting GmbH In der neueren Innovationsforschung lässt sich ein grundlegender Paradigmenwechsel verzeichnen, von der reinen Grundlagenforschung hin zu einer Ressourcen Rekombination. Künftig, so die These der neueren Innovationsforschung, wird der Innovationsprozess nicht mehr durch radikale Durchbrüche, sondern vor allem durch die Synthetisierung, Kopplung und Kreuzung bereits vorhandener Erkenntnisse und Erfahrungen gelenkt. In seinen Workshops zur Unternehmenskulturentwicklung zeigt das Beratungsunternehmen noventum consulting seinen Kunden den Weg von der Theorie zur gelebten...

Kooperation schlägt Wettbewerb

Kooperation schlägt Wettbewerb Die Evolutionstheorie ist die am häufigsten missverstandene Theorie überhaupt Ist Wettbewerb der "Motor des Fortschritts"? Seit Adam Smith glauben wir zu wissen, dass die Antwort auf diese Frage "ja" lautet. Aus diesen Vorstellungen hat sich in unserer Gesellschaft eine regelrechte Wettbewerbsideologie entwickelt. Wir schicken unsere Kinder auf Schulen, in denen ihre Wettbewerbsfähigkeit mittels Noten gemessen wird. Manager werden nicht müde, den Konkurrenzkampf als Krieg zu bezeichnen und Mitarbeiter sehen ihre Kollegen als Wettbewerber, die es möglichst auszustechen gilt im Kampf um die Sprossen...

Innovationskraft durch Dynamic Capabilities und Vertrauenskultur

Aktueller Beitrag aus novum, dem Kundenmagazin der noventum consulting GmbH In der neueren Innovationsforschung lässt sich ein grundlegender Paradigmenwechsel verzeichnen, von der reinen Grundlagenforschung hin zu einer Ressourcen Rekombination. Künftig, so die These der neueren Innovationsforschung, wird der Innovationsprozess nicht mehr durch radikale Durchbrüche, sondern vor allem durch die Synthetisierung, Kopplung und Kreuzung bereits vorhandener Erkenntnisse und Erfahrungen gelenkt. Maßgebende Schlagworte sind dabei "Open Innovation" und "Interorganisationale Innovationsnetzwerke". Open Innovation beschreibt die Öffnung...

Vertrauenskultur als Beitrag zum Unternehmenserfolg

- Wirksamkeit von Führung durch High Trust Culture High Trust Culture – Vertrauenskultur – kam vor 15 Jahren durch den amerikanischen Vordenker und Wertepapst Stephen R. Covey auf. Seitdem wird der Einfluss von Vertrauen auf Geschäftsprozesse und Wirtschaftsergebnisse beforscht. Vertrauen ist kein leicht messbarer Erfolgsfaktor. Inzwischen ist erkennbar, etablierte Top Manager und Gen Y Potentials stellen den Wert ‚Vertrauen‘ zunehmend über Karrierechancen, Positionsmacht und Entlohnung. Sie treffen Karriereentscheidungen – durchaus gegen erprobte Laufbahnempfehlungen – und messen ihre zukünftigen Arbeitgeber gegen...

Vertrauenskultur als Beitrag zum Unternehmenserfolg

- Wirksamkeit von Führung durch High Trust Culture High Trust Culture – Vertrauenskultur – kam vor 15 Jahren durch den amerikanischen Vordenker und Wertepapst Stephen R. Covey auf. Seitdem wird der Einfluss von Vertrauen auf Geschäftsprozesse und Wirtschaftsergebnisse beforscht. Vertrauen ist kein leicht messbarer Erfolgsfaktor. Inzwischen ist erkennbar, etablierte Top Manager und Gen Y Potentials stellen den Wert ‚Vertrauen‘ zunehmend über Karrierechancen, Positionsmacht und Entlohnung. Sie treffen Karriereentscheidungen – durchaus gegen erprobte Laufbahnempfehlungen – und messen ihre zukünftigen Arbeitgeber gegen...

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