Nicht jede Herausforderung braucht sofort ein mehrmonatiges Interim Mandat. Oft braucht es zuerst Klarheit, eine ehrliche Einordnung der Lage und wirtschaftlich sinnvolle nächste Schritt Schnelle Klarheit für Entscheidungen mit wirtschaftlicher Tragweite: Marco Behnke Der Interim Manager™ bietet Kurzberatung, strategisches Sparring, Analysen, Mandatsbewertung und Vorträge Nicht jede unternehmerische Herausforderung braucht sofort ein mehrmonatiges Interim Mandat. Oft braucht es zuerst etwas anderes: einen erfahrenen Blick von außen, eine ehrliche Bewertung der Lage und klare nächste Schritte. Genau dafür bietet Marco Behnke Der Interim Manager™ strukturierte Services für Unternehmer, Geschäftsführer, Gesellschafter, Investoren, Beiräte und Führungskräfte. Das Angebot umfasst Kurzberatung, strategisches Sparring, vertiefte Analysen, die Bewertung möglicher Interim Mandate sowie Vorträge und Impulse. Ziel ist es, Entscheidern...

Interim CFO, COO und CEO für Turnaround, Restrukturierung und Transformation im Mittelstand und in Private Equity Beteiligungen Marco Behnke Der Interim Manager™ bringt Unternehmen in kritischen Phasen zurück in die Handlungsfähigkeit Interim CFO, COO und CEO für Turnaround, Restrukturierung und Transformation im Mittelstand und in Private Equity Beteiligungen Wenn Liquidität eng wird, Entscheidungen zu lange dauern und die Steuerung im Unternehmen nicht mehr greift, braucht es keine weiteren Folien, sondern operative Führung mit Wirkung. Marco Behnke Der Interim Manager™ übernimmt Verantwortung genau in diesen Situationen. Als erfahrener Interim CFO, COO und CEO unterstützt er Unternehmen dabei, Cash zu sichern, Transparenz herzustellen, Leistungssysteme aufzubauen und operative Umsetzung wieder in Gang zu bringen. Marco Behnke steht für Interim Management mit klarer Ergebnisorientierung. Sein Fokus liegt auf Unternehmen, die...

Marco Behnke Der Interim Manager bietet Kurzberatung, strategisches Sparring und Vorträge für Unternehmer und Führungskräfte an Kirchheim unter Teck, 11. März 2026 Nicht jede unternehmerische Herausforderung erfordert sofort ein mehrmonatiges Interim Mandat. In vielen Situationen brauchen Unternehmer, Geschäftsführer, Investoren und Führungskräfte zunächst etwas anderes: eine schnelle, unabhängige und belastbare Einordnung der Lage. Genau dafür bietet Marco Behnke Der Interim Manager ab sofort strukturierte Kurzberatung, Deep Dive Analysen, strategisches Sparring, die Bewertung möglicher Interim Mandate sowie Vorträge für Unternehmen und Veranstaltungen an. Das Angebot richtet sich an Entscheider, die unter Zeitdruck tragfähige Entscheidungen vorbereiten müssen und dafür einen erfahrenen externen Blick benötigen. Im Mittelpunkt steht keine theoretische Standardberatung, sondern die konzentrierte Bewertung konkreter wirtschaftlicher,...

Marco Behnke Der Interim Manager bietet Kurzberatung, strategisches Sparring und Vorträge für Unternehmer und Führungskräfte an Kirchheim unter Teck, 11. März 2026 Nicht jede unternehmerische Herausforderung erfordert sofort ein mehrmonatiges Interim Mandat. In vielen Situationen brauchen Unternehmer, Geschäftsführer, Investoren und Führungskräfte zunächst etwas anderes: eine schnelle, unabhängige und belastbare Einordnung der Lage. Genau dafür bietet Marco Behnke Der Interim Manager ab sofort strukturierte Kurzberatung, Deep Dive Analysen, strategisches Sparring, die Bewertung möglicher Interim Mandate sowie Vorträge...

In knapp zwei Jahren hat Franziska Weihbrecht ihr Unternehmen mit Unterstützung der Sanierungsexperten von Planer & Kollegen restrukturiert und saniert. Seit dem 5. April 2022 ist es amtlich: Die WEIHBRECHT Lasertechnik GmbH hat die Krise überwunden - die Insolvenz in Eigenverwaltung ist erfolgreich abgeschlossen, nachdem die Gläubiger im Erörterungs- und Abstimmungstermin zugestimmt haben. Knapp zwei Jahre hat das Verfahren gedauert, in dem Franziska Weihbrecht ihr Unternehmen mit Unterstützung der Sanierungsexperten von Planer & Kollegen restrukturiert und saniert hat. "Geht net - gibt's net: Dieses Motto hat mich durch die Zeit...

Voith Industrial Services in Dänemark hat für den langjährigen Kunden Preem (schwedisches Mineralölunternehmen) in dessen Raffinerie in Lysekil, Schweden, einen Turnaround durchgeführt. Zusätzlich zu den regulären Turnaround-Dienstleistungen führte der Industriedienstleister besondere Arbeiten an einem großen Ofen durch, welche nach dem Öffnen und Prüfen des Behälters erweitert wurden. Da die Rohrleitungsprüfung sowohl Materialermüdung als auch Risse ergab, entschied der Kunde, alle Verteilerrohre und Rohrleitungen auszutauschen. Voith Industrial Services stellte die sechs neuen Verteilerrohre, die alle senkrecht...

Turnarounds sind logistische Meisterleistungen: Zum Beispiel müssen Systeme und Ausstattung in einer Erdöl-Raffinerie konsequent in kürzester Zeit überprüft werden, bevor sie für einen nächsten, störungsfreien Produktionszyklus vorbereitet und freigegeben werden. Voith Industrial Services ist darauf spezialisiert, alle notwenigen Arbeiten in kürzester Zeit, und unter Einhaltung höchster Sicherheitsstandards durchzuführen und die Anlage möglichst schnell fit für den Produktivbetrieb zu machen. Dazu bereiten sie die Mitarbeiter in der Anlage vor, mobilisieren Maschinenparks, erstellen umfangreiche Vorplanungen und treffen...

München, 17. 01. 2012. Mit der Neustrukturierung der Webseite komplettiert AlphaNodes seine strategische Neuausrichtung: Als einer der ersten Anbieter in Deutschland spezialisiert sich das Beratungsunternehmen auf die Strukturierung geschäftskritischer Drupal und PHP-Projekte. AlphaNodes führt in mittelständischen Unternehmen dieselben Qualitätsstandards ein, die bei großen Unternehmen wie z.B. Siemens oder BMW längst etabliert sind - und füllt mit dieser Spezialisierung eine Lücke in IT-Abteilungen. "In IT-Projekten werden täglich Unmengen an Geld, Zeit und Arbeitsleistung verbrannt", sagt AlphaNodes-Geschäftsführer Alexander...

Die gegenwärtige Krise hat manche Unternehmen drastische Umsatzeinbrüche beschert. Neues profitables Wachstum und erfolgreiches und schnelles Durchstarten ist nun gefordert. Dies ist aber oft nicht einfach: In der Wirtschaftskrise haben viele Unternehmen ungewollt ihre Komplexität erhöht statt reduziert. Dieses Zuviel an Komplexität verzögert nun den schnellen Aufschwung und weiteres Wachstum. Eine zu hohe Komplexität im Unternehmen ist einer der grössten Margen-Killer und Wachstums-Verhinderer. Wollen Unternehmen nach der Krise wieder ihr alte Grösse im Markt erreichen, dann müssen sie diese unnötige Komplexität zuerst abbauen....