Homeoffice und hybride Arbeitsformen: Organisation, Technologie und juristische Aspekte: Homeoffice in Zeiten der Pandemie - und was wir daraus lernen können Corona-bedingt wurden vor zwei Jahren quasi über Nacht die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter soweit möglich ins Homeoffice geschickt. Die Umstellung war nicht nur für Unternehmen mit ausgeprägter Präsenzkultur eine große Herausforderung. Durch die gewonnenen Erfahrungen der Mitarbeitenden stoßen hybride Arbeitsformen - ein Mix aus Präsenztagen im Büro und mobiles Arbeiten - auf eine hohe Akzeptanz und spielen auch bei der Personalgewinnung eine zunehmend relevante Rolle. Das Buch befasst sich mit der Umsetzung des Transformationsprozesses vom pandemiebedingten Krisenmanagement zur neuen Normalität. Denn die sich ändernde Arbeitswelt bedarf einer neuen Unternehmens- und Arbeitskultur, und alte Verhaltensweisen und Organisationsformen können nicht unverändert auf die neue Arbeitswelt...

29. Juni 2021 Workshop Remote Work versus Lean Leadership Im Seminarhaus Senftenberg | Webinar Remote Work / New Work 1.Remote Work in Zeiten von Covid-19 2.Remote Work/Home Office umsetzen 3.Führung 4.Remote Work Tools Lean Leadership 1.LEAN LEADER 2.SYSTEME UND KONZEPTE 3.STRATEGIEUMSETZUNG 4.SHOPFLOOR MANAGEMENT 5.VISUELLES MANAGEMENT "Befähigen statt belehren" Mit Spaß und Leidenschaft vertrauen Sie Ihrer inneren Einsicht und ihren Mitarbeitern, entdecken Sie Ihre eigenen Stärken. Je besser Sie motiviert sind, desto nachhaltiger sind Ihre Ausstrahlung und die Wirkung auf andere Menschen, auch digital. Termin: 29. Juni 2021 Ort: Senftenberg und als Webinar Zeit: von 9 Uhr bis 12 Uhr Kosten Präsenz: 250 €/TN brutto Kosten Webinar: 150 €/TN brutto Teilnehmer: max. 30 (davon max. 7 TN Präsenz) Inkl. digitaler Literatur, Präsenz: inkl. Getränke, Mittagsessen und Seminarsnacks sowie Teilnehmerbescheinigung Mehr...

Viele Führungskräfte vertrauen ihrem Team im Homeoffice nicht. Das könnte an ihrer eigenen Unsicherheit liegen. Wie sie das Vertrauen in sich selbst und in ihr Team stärken können. Wussten Sie, dass nach einer Studie der australischen Curtin University 38 Prozent der Führungskräfte weltweit davon ausgehen, dass ihre Mitarbeiter im Homeoffice schlechter arbeiten würden? Der Grund liegt vor allem in mangelndem Vertrauen ihren Mitarbeitenden gegenüber. Dieses mangelnde Vertrauen könnte auf die eigene Unsicherheit zurückzuführen sein. Denn Remote Leadership stellt andere Anforderungen an sie als Führung in Präsenz. Zahlreiche Gespräche, die das Institut für Management und Organisationsentwicklung mit Führungskräften im letzten Jahr geführt hat, bestätigen diesen Trend. Vor allem bei diesen drei Themen wünschen sich Manager und Teamleiter Unterstützung: virtuelle Teamdynamik, psychologisches Empowerment und Selbstführung in turbulenten...

Das Coronavirus zwingt viele Unternehmen sich rasant anzupassen. Reisetätigkeiten, persönliche Meetings und Konferenzen sind eingeschränkt. Die Team-Arbeit wird immer mehr ins Home Office verlagert und stellt neue Anforderungen an Unternehmen. Führungskräfte coachen die Mitarbeiter und versorgen sie mit Informationen und Tipps zur Organisation. Dies stellt auch eine Chance zur Selbstentwicklung der Mitarbeiter dar. Kreativität und Motivation als Führungsinstrument.Erreichbarkeit der Vorgesetzten, Unterstützung in der Selbstorganisation, flexible Arbeitszeitmodelle. Besonders in Krisenzeiten sind „Soft Skills“, wie Sozialkompetenz,...