Lean-Reifegrad-Studie 2016 von Kudernatsch Consulting & Solutions zeigt: Vielen Unternehmen fällt das Verankern einer Lean-Kultur in ihrer Organisation schwer. Unternehmen, die Lean Management einführen, sammeln oft die Erfahrung: Die ergriffenen Initiativen zeigen keine nachhaltige Wirkung. Häufig schlafen die Lean-Programme nach einiger Zeit wieder ein, mit der Folge, dass erneut • die Prozesse sich verschlechtern, • hohe Qualitätsschwankungen auftreten und • die Verschwendung steigt. Deshalb führte das Beratungsunternehmen Kudernatsch Consulting & Solutions, Straßlach bei München, 2016 – zum zweiten Mal nach 2014 – eine Studie zum Lean-Reifegrad von Unternehmen durch. Untersucht wurde, inwieweit sich in den Unternehmen, die Lean-Management in ihrer Organisation einführten, eine Lean-Kultur verankert hat und wie hoch deshalb ihr Lean-Reifegrad ist. Der Reifegrad der Lean-Kultur wurde in der Studie bezogen auf die...

Situatives Führen ist heutzutage Bestandteil eines nahezu jeden Führungskräfteseminars. Die Kernaussage der Theorie von Blanchard und Hersey besteht darin, dass das Führungsverhalten dem jeweiligen Mitarbeiter sowie der aktuellen Situation angepasst werden muss. In der Praxis ist dies leichter gesagt, als getan. Unter „Situativer Führung“ versteht man einen von Ken Blanchard und Paul Hersey entwickelten Führungsstil. Ziel des situativen Führens ist es, das Potenzial eines jeden Mitarbeiters zu erkennen und für das Unternehmen optimal freizusetzen. Um dies zu erreichen, sollte ausgehend vom individuellen Reifegrad der Mitarbeiter ein bestimmter Führungsstil praktiziert werden. Der Reifegrad, dem die Mitarbeiter zugeordnet werden, setzt sich aus der Kombination von Qualifikation und Motivation zusammen. Blanchard und Hersey unterscheiden zwischen vier Reifegradstufen, welchen mit unterschiedlichen Führungsstilen begegnet werden...

Studie der Transformation Management AG bei Top-Unternehmen liefert Benchmarks für professionellen Umgang mit künftigen Führungskräften München / Innsbruck, 10. Mai 2010 Nur Unternehmen, die sich ausreichend um die Talente im eigenen Haus kümmern, werden in den nächsten Jahren am Markt erfolgreich bleiben. Wie das die börsennotierten Top-Unternehmen der D/A/CH-Region realisieren, darüber liegt jetzt eine Studie der Transformation Management AG aus St. Gallen vor, die sie gemeinsam mit dem Institut für Organisation und Lernen der Universität Innsbruck durchgeführt hat. In 40 Prozent aller Firmen aus den wichtigsten Börsenindizes DAX30, ATX und SMI wurden die Personalverantwortlichen interviewt. Insgesamt vereinen die beteiligten Unternehmen rund 500 MRD Euro Gesamtumsatz und beschäftigen 1,6 Millionen Mitarbeiter. Neu an der Studie ist die Entwicklung einer Qualitäts-Messlatte für Talent Management quer über die größten...