RapidMill

Innovationsmanagement bei Rapidtechnology. Kreative Wege und Lösungsansätze in der Metallverarbeitung

Die Entwicklung innovativer Produkte ist eine Kernaufgabe im unseren Unternehmen und Voraussetzung für eine erfolgreiche Positionierung im globalen Wettbewerb. Kreative Wege und Lösungsansätze bei der Problemlösung. Die Rapidtechnology wird oft eingeschaltet, wenn es um die Verbesserung bestehender Konstruktionen oder die Entwicklung neuer Produkte geht. Aber auch hauseigene Innovationen sind fester Bestandteil unserer Strategie. Komplexe ingenieurwissenschaftliche Problemstellungen im Kontext der Produktentwicklung werden alleine oder im Team analysiert, strukturiert und systematisch und zielgerichtet gelöst. Die Voraussetzungen für Innovationen sind unsere Praxiserfahrung, die Fokussierung auf das Wesentliche und unsere Kreativität. Prototypen Komplettbearbeitung von Prototypen und Musterteilen für Automobilindustrie, Luft- u. Raumfahrttechnik. Entwicklung & Konstruktion In Kooperation bieten wir Komplettlösungen (Werkzeuge...

Workshop: Automotive Core Tools in der RT-Academy in Potsdam

Workshop Automotive Coretools in der RT-Academy in Potsdam Themen: Core Tools APQP – Advanced Product Quality Planning – Qualitätsvorausplanung und Projektplanung nach VDA 4.3 – Projektmanagement für neue Prozesse und Produkte APQP bzw. Projektplanung sowie die Reifegradabsicherung bilden den Rahmen für die Anwendung der weiteren Core Tools. FMEA – Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse Management von Prozess- und Entwicklungsrisiken zur systematischen Analyse konstruktiver Schwächen und potentieller Produktionsfehler. MSA – Measurement Systems Analysis – Messsystemanalyse und Prüfprozesseignung nach VDA 5 zur Sicherstellung, dass Messsysteme für den jeweiligen Einsatz geeignet sind. PPAP – Production Part Approval Process – Produktionsmusterabnahme – bzw. PPF – Produktionsprozess- und Produktfreigabe nach VDA 2 Freigabeverfahren und Erstbemusterung zum Nachweis, dass Produkte und Prozesse zum Serienstart alle...

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