Der Hersteller von Projektmanagement-Software ist Platinsponsor des PM-Summit am 15. November 2010 in München. Das Motto der Fachveranstaltung lautet „Clever Meilensteine erreichen“. München, 20. Oktober 2010. Am 15. November 2010 kommen Projektmanager und Projektmanagement-Experten aus den unterschiedlichsten Branchen und Projekten zu einem Erfahrungs- und Wissensaustausch zum PM-Summit nach München. Unter dem Motto „Clever Meilensteine erreichen“ diskutieren die Teilnehmer, mit welchen Methoden, Anwendungen und Werkzeugen Projekte erfolgreich durchgeführt werden können. Eröffnet wird der PM-Summit durch den Projektmanagement-Experten...

Der Lösungsanbieter für Projektmanagement stellt die neue Version seiner Software Can Do Project Intelligence beim „Gipfeltreffen der Projektwirtschaft“ vor. Wie sich das Projektplanungs- und Steuerungs-Tool in der Automobilindustrie schlägt, thematisiert der Vortrag eines Kunden von Can Do. München, 31. August 2010. Die Münchner Can Do GmbH wird vom 28. bis 30. September am PMO Symposium 2010 in Hamburg teilnehmen. Die Veranstaltung gilt als das größte europäische Praxis- und Austauschforum zu dem Thema Project Management Office (PMO). Weitere zentrale Themen werden die Wirtschaftskrise und ihre Auswirkungen sein sowie...

Im Gespräch mit Can Do erklärt der Projektmanagement-Experte und Buchautor Dr. Roland Ottmann, welche Eigenschaften ein guter Projektmanager mitbringen sollte. Außerdem spricht er über die Notwendigkeit, Projektarbeit weiterzuentwickeln. München, 24. August 2010. Die Gründe, warum Projekte scheitern können, sind mannigfaltig und viel diskutiert. Aber warum gelingt ein Vorhaben? „Projekte werden ein Erfolg wegen der Menschen, die hinter dem Projekt stehen“, beantwortet der Projektmanagement-Experte Dr. Roland Ottmann diese Frage, „und aus demselben Grund gehen Projekte auch den Bach runter.“ Neben der Offenheit und Neugierde,...

Lösungsanbieter für Projektmanagement-Software nimmt am 16. September 2010 bei der Veranstaltung „TOOLTIME 2010 - Battle of Tools“ des PMI Chapter Austria in Wien teil. Die Präsentation der Projektmanagement-Software erfolgt live unter realen Bedingungen anhand eines vorgegebenen Projekts. München, 19. August 2010. Das PMI Chapter Austria hat sich für Anwender von Projektmanagement-Software mit dem Event „Tooltime 2010 – Battle of Tools“ etwas Besonderes einfallen lassen: Etwa 10 Tool-Anbieter präsentieren live ihre Lösung für eine im Vorfeld vom PMI Chapter Austria gestellte Aufgabe. Can Do nimmt diese Herausforderung...

Version 4.0 der Projektmanagement-Software von Can Do hält den Projektmanager mit dem neuen Dashboard immer auf dem Laufenden. Alle Kerninformationen über Fortschritt, Erfolg und aktuelle Risiken des Projekts werden live und übersichtlich zur Verfügung gestellt. Die neue Version der Projektmanagement-Software Can Do Project Intelligence bietet eine Fülle von neuen Funktionen und Erweiterungen. Die Software wurde nicht nur zu einem effizienten Werkzeug für Portfoliomanager erweitert, auch neue Features für die Planung und Steuerung von Projekten wurden integriert. Dazu zählt auch ein übersichtliches Dashboard, das alle wesentlichen...

Neue Version der Projektmanagement-Software von Can Do ist ein wirkungsvolles Instrument zur Steuerung von Projekten und Portfolien. Bubble-Charts, in denen alle Projektdaten in Echtzeit berücksichtigt werden, helfen bei der Analyse und beim Monitoring von Projektportfolien. München, 21. Juli 2010. Der Lösungsanbieter für Projektmanagement Can Do wird in der kommenden neuen Version seiner Software Can Do Project Intelligence 4.0 u.a. umfangreiche Funktionen für Projekt-Portfoliomanagement (PPM) vorstellen. In gewohnter Übersichtlichkeit und Einfachheit können Anwender Projektportfolien per Mausklick erstellen, verwalten und...

„Projektabhängigkeiten erkennen – Ressourceneinsatz planen – Porfolios aktiv steuern“ Die INTECO GmbH, seit über 20 Jahren Spezialist für Projektmanagement, veranstaltet am 01. und 02. Dezember 2009 ein zweitägiges Training zu diesem Thema in ihrem Unternehmenssitz in Landshut. Auch das Projektmanagement ist vom Umbruch geprägt – die Entwicklung geht vom Einzel-Projektmanagement (Management of Projects) hin zum Multi-Projektmanagement (Management by Projects). Eine ganzheitliche Sicht auf den Gesamterfolg eines Unternehmens durch Projektmanagement steht heute im Vordergrund. Schließlich stößt die Einzelprojektbetrachtung...

München, März 2009: Actano feiert 2009 sein 20-jähriges Bestehen. 1989 als Start-Up der TU München gegründet, hat sich das Unternehmen zum größten deutschen Anbieter von Projektmanagement-Software entwickelt und ist zu einem mittelständischen Unternehmen mit 200 Mitarbeitern angewachsen. Mit seinem globalen Kundenstamm, weltweiten Niederlassungen und Partnerschaften hat sich Actano auch international als Spezialist für das erfolgreiche Management des Produktentstehungsprozesses etabliert. Die Gründung1989 erfolgte zunächst unter dem Namen RCOM GmbH und mit Fokus auf Lösungen für das das Product Lifecycle Management. Schnell...

Baufachleute, Juristen und Kaufleute aus der gesamten Bundesrepublik fanden den Weg zur offiziellen Eröffnung der MCE-Niederlassung in Berlin-Mitte. Berlin, 20. Oktober 2008. Die Beratungsgesellschaft MCE-CONSULT aus Essen eröffnete am vergangenen Donnerstag offiziell ihre seit Juli 2008 in Berlin bestehende Niederlassung. Im Stadtteil Mitte weihten die Consultants mit Auftraggebern und Freunden die neuen Räumlichkeiten in der Reinhardtstraße 47 ein. Zu den Gästen des Abends zählten zu einem großen Teil Vertreter mittlerer und großer Bau-unternehmen, aber auch Baurechtsspezialisten aus Berlin und dem Ruhrgebiet. Die Eröffnungsfeier...

München, 24. September 2008 Auf ihrem Kundentag am 11. September 2008 in München stellte die 4Soft GmbH ihren ModelIntegra-Ansatz zur Steuerung von Entwicklungsprojekten erstmals der Öffentlichkeit vor. Anhand eines realen Projekts zeigten Anforderungsanalysten, Architekten und Entwickler von 4Soft, wie sich Analyse- und Entwurfsmodelle nutzen lassen, um Arbeitsaufträge an Implementierer zu erzeugen und nachzuverfolgen. Besonderen Anklang fand der Ansatz bei den Projektleitern der Kunden – sie gewinnen über umfangreiche Reports jederzeit Klarheit über den aktuellen Stand der Analyse und Umsetzung von Anforderungen. Dreh-...