Vortrag rund um Product Owner: Entdecken Sie, wie DACH30, Werteanalysen und Leadership Sprints den Kulturwandel und die agile Transformation in Unternehmen gezielt unterstützen. Wie gelingt es Product Ownern, ihre Rolle in agilen Teams noch effektiver und wertorientierter zu gestalten? Der Vortrag "Agiles Coaching für Product Owner: Wertebasiert, strukturiert und entwicklungsorientiert - der Matchplan mit DACH30" auf der REConf 2025 liefert die Antwort. Product Owner übernehmen eine Schlüsselrolle in agilen Teams, die nicht nur methodische Kompetenzen, sondern auch Führungskompetenzen und die Fähigkeit zur Werteorientierung erfordert. Der Vortrag zeigt praxisnah, wie durch Werteanalysen, das DACH30-Manifest und Leadership Sprints nachhaltige Strukturen und Kompetenzen geschaffen werden können. Teilnehmer erhalten Einblicke, wie sie den Mehrwert ihrer Arbeit steigern und ihre Teams gezielt unterstützen können. Weitere Informationen...

DACH30: Agile Kompetenzen für Product Owner wurden von 30 führenden Großunternehmen aus dem D-A-CH-Raum definiert. In seinem Vortrag auf der renommierten Fachkonferenz Modern-RE am 12.10.2023 gab Andreas Becker tiefgreifende Einblicke in die drei Lernpfade, inspiriert vom Shu-Ha-Ri-Prinzip der japanischen Kampfkunst Aikido. In einer innovativen Herangehensweise hat Becker dieses Prinzip mit seinem Coachingskonzept der "Leadership Sprints" verknüpft. Dabei adaptiert er die bewährten Sprint-Rituale aus dem Scrum-Framework, um sie für persönliche und berufliche Weiterentwicklung nutzbar zu machen. Das dynamische Zusammenspiel zwischen der DACH30-Kompetenzmatrix für Product Owner und den Leadership Sprints nimmt seinen Anfang in einer sorgfältigen Sprint-Planung. In dieser Phase greifen die Product Owner auf Inhalten eines individuell erstellten Themenbacklogs zurück - ein Konzept, das stark an das Product Backlog erinnert. Es ermöglicht...

Ich möchte gerne den Scrum Prozess aus meiner Erfahrung heraus beschreiben, mit dem ich 2013 bei BMW in Berührung gekommen bin. Es ist eine Arbeitsweise, an die ich mich zuerst gewöhnen musste. Zum Glück mussten wir in/mit diesem Prozess arbeiten, denn freiwillig hätte ich es nicht gemacht. Denn die Informationen, die wir zu Scrum bekommen hatten, waren nicht positiv: Man wird stärker kontrolliert, man hat keine Freiheiten mehr, jeden Tag ein Meeting usw.. Auf die „Freiwilligkeit“ komme ich später noch einmal zu sprechen. So, was ist nun Scrum? Eine Arbeitsweise, weg von der Chef-Mitarbeiter-Befehlsempfänger-Philosophie, hin zu eigenverantwortlichen Entscheidungen. Ich kenne noch folgende „alte“ Struktur: Chef/Projektleiter Mitarbeiter (z.B. Entwickler) Der Chef sagt und der Mitarbeiter macht. In dieser Struktur erkennt man leicht, in welchen Abhängigkeiten jeder steckt. In einem Scrum Team gibt es 3 Rollen: Product...

Berufliche Weiterbildung zu Software Architektur: Jetzt iSAQB Certified Professional for Software Architecture (CPSA-F) Trainings buchen! Der Weg zur nachhaltigen Architektur Sie sollen ein komplexes System erweitern und müssen verstehen, wie dessen Komponenten zusammenarbeiten? Sie sollen es auf eine neue Technologie migrieren und müssen nun das alte System verstehen - und das neue entwerfen? Die Basis für eine hohe Qualität ist immer eine gute Architektur. Und die Basis hierfür legt der iSAQB Certified Professional for Software Architecture® - Foundation Level . Was ist eine Software Architektur ? Es gibt viele...