In der heutigen dynamischen und sich schnell entwickelnden Welt ist Innovation ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Unternehmen, Organisationen und sogar ganzen Gesellschaften. Die Fähigkeit, neue Ideen zu generieren, bestehende Prozesse zu optimieren und innovative Produkte und Dienstleistungen zu schaffen, ist von entscheidender Bedeutung, um den Herausforderungen der modernen Zeit gewachsen zu sein. Doch wie können wir eine Kultur der Innovation schaffen und fördern, die die Kreativität und den Einfallsreichtum aller Beteiligten entfesselt? In diesem Blog werden wir uns mit der Bedeutung einer Innovationskultur befassen und beleuchten, wie Unternehmen und Organisationen eine solche Kultur aufbauen können. ?Was ist eine Innovationskultur? Eine Innovationskultur ist ein organisatorisches Umfeld, dass das Experimentieren, das Teilen von Ideen, das Lernen aus Fehlern und die ständige Suche nach Verbesserungen unterstützt....

Hofmann Personal ist seit März offizieller Partner des Gründerzentrums ZOLLHOF - Tech Incubator in Nürnberg und wird dessen digitales Ökosystem für weitere Innovationsentwicklungen nutzen Seit über einem Jahr arbeitet Hofmann Personal mit dem Nürnberger Start-up Inkubator ZOLLHOF zusammen, um die Innovationskraft der Organisation nachhaltig zu steigern und digitale Möglichkeiten auszuloten und umzusetzen. Nun hat sich das Unternehmen entschlossen, als offizieller Partner einzusteigen. "Das Konzept hat mich überzeugt. Die Vernetzung von Wirtschaft und Wissenschaft kombiniert mit Start up-Unternehmen ist ideal, um Anregungen für das eigene Unternehmen zu bekommen und innovative Lösungen zu finden. Ich möchte eine veränderte Innovationskultur etablieren und das Unternehmen bzw. die Mitarbeiter befähigen, Innovation selbst zu gestalten und zu treiben", erklärt die Unternehmerin Ingrid Hofmann. Eine schlagkräftige Innovationseinheit...

Lukas Hohler erklärt in "Potenzial und Weisheit kollektiver Intelligenz" den Grundkraft-Prozess für Organisationen. Digitale Transformation, globale Krisen und politische Veränderungen sind nur einige der Treiber, die Organisationen im 21. Jahrhundert dazu zwingen flexibler, anpassungsfähiger und innovativer zu werden. Auf der strukturellen und strategischen Ebene ist dieses Bewusstsein schon lange angekommen. Schwieriger ist es jedoch laut dem Autor diesen neuen Buchs, die Kultur einer Organisation (neu) zu entwickeln. Gerade dort aber müssen neue Organisationsformen, Arbeitsweisen oder der Purpose letztendlich gelebt und angewandt werden. Der Autor will den Lesern mit seinem Buch eine zeitgemäße und konkrete Antwort auf den zunehmenden Agilitäts- und Innovationsdruck geben, damit sie mit ihrem Unternehmen selbstbewusst und erfolgreich in eine bessere Zukunft schreiten können. Der von Lukas Hohler entwickelte Grundkraft-Prozess, der...

Nur jede vierte Führungskraft wird als aktiver Treiber der digitalen Transformation wahrgenommen. Das zeigt das aktuelle Leadership-Trend-Barometer des IFIDZ, Frankfurt. Die Führungskräfte in den meisten Unternehmen werden von ihrem Umfeld nicht als aktive Treiber der digitalen Transformation wahrgenommen, sondern eher als passiv Getriebene. So lautet ein zentrales Ergebnis des aktuellen Leadership-Trend-Barometers des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. An der Online-Befragung nahmen 128 Führungskräfte, vorrangig der ersten und zweiten Ebene, aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen...

Das IFIDZ, Frankfurt, ermittelt in seinem aktuellen Leadership-Trend-Barometer, wie hoch die Innovationskraft der Führung in Unternehmen ist. Ein neues Leadership-Trend-Barometer hat das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, gestartet. Mit der Online-Befragung möchte das Institut unter anderem ermitteln, wie hoch die Mitarbeiter von Unternehmen die Kreativität und Innovationsfähigkeit ihres beruflichen Umfelds einschätzen; außerdem wie sie die Innovationskraft der Führung in ihrem Unternehmen bewerten – dies vor dem Hintergrund, dass die Innovations- und Führungskultur eines Unternehmens...

Mit klar strukturierter methodischer Ansätze und der sportlichen Wettbewerbsatmosphäre einer Olympiade hat LECLERE Solutions die Innovationsspiele für Unternehmen entwickelt. Innovation als wesentlicher Wettbewerbsvorteil Der Wettbewerb verschärft sich, nicht zuletzt das Internet trägt zu Transparenz und Marktüberblick bei. Kunden können sich schnell und umfassend informieren, Vor- und Nachteile abwägen und ihre Entscheidung so auf eine fundierte Basis stellen. Der ausschlaggebende Vorteil gegenüber den Mitbewerbern liegt in vielen Fällen in der Innovationskultur und den daraus resultierenden neuen Ansätzen, die dem...

Innovationsstudie der Ideeologen zeigt: Den meisten Unternehmen fällt der Aufbau einer Kultur, die Kreativität und Innovation fördert, schwer. Die meisten Unternehmen haben inzwischen erkannt: Unser künftiger Erfolg hängt weitgehend von unserer Fähigkeit zur Innovation ab. Nur wenige haben aber bisher in ihrer Organisation eine Kultur geschaffen, die Kreativität und Innovation fördert. Sie setzen vielmehr auf die „bewährten“ Prozesse, um Innovation voranzubringen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Ideeologen Gesellschaft für neue Ideen mbH zum Thema Innovationskultur in Unternehmen, für die 194 Verantwortliche...

Manager müssen Ideen-Katalysatoren werden und eine Innovationskultur in ihren Unternehmen aufbauen. Wie dies geht, erläutert Innovationsberater Jens-Uwe Meyer in seinem Buch. „Kreativ trotz Krawatte – Vom Manager zum Katalysator: Wie Sie eine Innovationskultur aufbauen.“ So lautet der Titel eines neuen Buchs, das im Verlag BusinessVillage erschienen ist. In dem 240 Seiten starken Buch zeigt Jens-Uwe Meyer, einer der führenden Experten für Innovation, was die weltweit innovativsten Unternehmen anders machen und wie Firmen zu Ideenfabriken werden. „Es ist Zeit, mit den klassischen Innovationsansätzen radikal aufzuräumen“,...

Nicht das Innovationsmanagement, sondern die Innovationskultur ist erfolgsentscheidend. Das belegt eine Untersuchung der 26 innovativsten Unternehmen. Um im internationalen Innovationswettbewerb erfolgreich zu sein, brauchen Unternehmen dringend neue Managementkonzepte. Nicht das Innovationsmanagement – also die Organisation eines Prozesses – ist entscheidend für den Erfolg von Ideen, sondern die Innovationskultur, die sie unterstützt. Zu diesem Ergebnis kommt eine Untersuchung der 26 innovativsten Unternehmen weltweit – darunter die Konzerne Apple, Intel, Nike, Research in Motion (Blackberry), Samsung und Virgin sowie der...