Führungsstil

Loben am Arbeitsplatz – aber richtig!

Keine Frage: Als Führungskraft müssen Sie es verstehen, Ihr Team zu motivieren. Motivation ist letztlich der wichtigste Schlüssel zu einem dauerhaft hohen Leistungsniveau im Team – wo sie abhanden kommt, fällt die Leistungsbereitschaft in der Regel rapide ab, und eine deutliche Verschlechterung der Ergebnisse lässt nicht lange auf sich warten. Nicht nur relative Neueinsteiger im Bereich der Mitarbeiterführung, sondern auch Führungskräfte mit jahrelanger Erfahrung sind angesichts der Themen Motivation und Anreize verunsichert: Wie motiviere ich mein Team? Welche Möglichkeiten habe ich, herausragende Leistungen auszuzeichnen?...

Führungskräfteentwicklung: Leadership-Training von Simonconsult

In 3D-Leadership-Training erfahren Führungskräfte, wo sie noch ungenutzte Potenziale haben und wie sie mehr Führungs-Kraft entfalten können. Wie kann ich meine Wirkung erhöhen? Und wie kann ich leichter die Bereichsziele (sowie meine persönlichen Ziele) erreichen? Das fragen sich viele Führungskräfte. Doch leider wissen sie oft nicht, wo sie den Hebel ansetzen sollen, um mehr „Führungs-Kraft“ zu entfalten. Deshalb hat das Braunschweiger Trainings- und Beratungsunternehmen SimonConsult ein neues Führungskräftetraining entwickelt. Sein Titel: „Mehr Wirkung als FührungsKRAFT erzielen – 3D-Leadership-Training mit...

Situative Führung: Eine Herausforderung für Führungskraft und Mitarbeiter zugleich

Situatives Führen ist heutzutage Bestandteil eines nahezu jeden Führungskräfteseminars. Die Kernaussage der Theorie von Blanchard und Hersey besteht darin, dass das Führungsverhalten dem jeweiligen Mitarbeiter sowie der aktuellen Situation angepasst werden muss. In der Praxis ist dies leichter gesagt, als getan. Unter „Situativer Führung“ versteht man einen von Ken Blanchard und Paul Hersey entwickelten Führungsstil. Ziel des situativen Führens ist es, das Potenzial eines jeden Mitarbeiters zu erkennen und für das Unternehmen optimal freizusetzen. Um dies zu erreichen, sollte ausgehend vom individuellen Reifegrad der Mitarbeiter...

Entwicklungsorientiert führen mit Coaching. Seminar für Führungsverantwortliche

Coaching ist in aller Munde. Vom Selbst-Coaching über das Sport-, Business- und Team-Coaching bis hin zum Einkaufs-Coaching. Es gibt kaum einen Bereich, in dem heute nicht mit dem Trend-Begriff Coaching geworben wird. Jetzt soll auch noch die Führungskraft modisch zum Coach umfirmieren? Nicht nötig. Denn die Idee des entwicklungsorientierten Führens mit dem Coaching-Ansatz ist älter als der Beruf des Business Coachs. Führen mit Coaching-Instrumenten heißt, konsequent lösungsorientiert zu agieren und den Wirkungsgrad der eigenen Führungstätigkeit zu erhöhen. Diese erlernbare Kunst können Menschen mit (zukünftiger)...

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