Coaching mit Werten in einem Kontext

In diesem Artikel möchte ich Ihnen Coaching mit Werten in einem Kontext (Zusammenhang) vorgestellen.

Häufig kommt ein Coachee mit der Bitte um Unterstützung bei der Entscheidungsfindung zwischen zwei Alternativen zu Ihnen. Hier gilt es, das für den Coachee und den Coach passende Format zu wählen, um es dem Coachee zu ermöglichen seine persönliche Lösung zu erarbeiten.

Dazu bieten sich mehrere Formate an:

  • Das "Verhandlungs-Reframing" aus dem NLP
  • Die Stärkenanalyse nach Asgodom
  • Das Erfolgsbarometer nach Asgodom
  • Die Disney-Strategie aus dem NLP
  • Die Werte-/Hierarchie im Kontext

In dem nachfolgenden Beispiel erfahren Sie wie mit Werten in einem Kontext (Beispiel: Arbeit) in relativ kurzer Zeit (ca. 60 Minuten) ein klarer, zukunftsorientierter Lösungsansatz von Ihrem Klienten erarbeitet werden kann. Bitte beachten Sie, dass dabei immer von positiven Annahmen und Aussagen ausgegangen wird.

In dem nachfolgenden Beispiel handelt es sich um eine Klientin (56 Jahre) die durch einen gravierenden Vorfall an ihrem Arbeitsplatz verunsichert wurde, wie sie sich in Zukunft verhalten soll. Die Entscheidung sollte gefunden werden zwischen:

  • Soll ich im Unternehmen mit mehr Engagement weiter machen?
  • Soll ich im Unternehmen ohne mehr Engagement weiter machen?

Sehr oft wird hier eine plus/minus oder positiv/negativ oder pro/contra Liste erarbeitet. Bei dieser Vorgehensweise wird leider immer wieder das Gute an jeder möglichen Entscheidung durch den "inneren Kritiker" bereits beim Erstellen der Liste überlagert. Deshalb war hier die Fragestellung durch den Coach: "Bitte nennen Sie mir alle Gründe, die aus Ihrer Sicht für ein Weitermachen ohne mehr Engagement sprechen."

Das Ergebnis wurde vom Coach (Moderator) auf einem Flip-Chart festgehalten. Danach hat der Coach die Klientin gebeten den einzelnen Punkten Werte von 1 - 10 entsprechend ihrer Bedeutung zuzuordnen.

Weiter machen ohne Engagement

  • meine Ruhe 9
  • keine Verantwortung 6
  • weniger Arbeit 8
  • ausreichendes Einkommen 8
  • "gutes Mädchen" sein 5
  • geregelte Arbeitszeit 10
  • planbare Freizeit 7
  • keine Entscheidungen treffen 5

Die Summe ergibt 58.

Danach hat der Coach die Klientin gebeten: "Bitte nennen Sie mir alle Gründe, die aus Ihrer Sicht für ein Weitermachen mit mehr Engagement sprechen." Auch hier wurden die genannten Punkte auf einem Flip-Chart erfasst und danach mit der entsprechenden Bewertung versehen:

Weiter machen mit Engagement

  • mehr Gestaltungsspielraum 8
  • Entscheidungsfreiheit 7
  • Respekt/Anerkennung 9
  • sichert den Arbeitsplatz 9
  • Zufriedenheit 9
  • Selbstbewusstsein/-sicherheit 10
  • eventuell mehr Einkommen 8

Die Summe ergibt 60.

In einem weiteren Schritt hat nun der Coachee eine "Go"-Liste zu erstellt. Dabei hat die Klientin alle Punkte aus den ersten Charts zu benannt, die für sie oberste Priorität hatten. Werte also, die sie für ihren Einsatz, ihr Engagement gewinnen möchte.
Danach wurde die Klientin gebeten festzulegen welche der Punkte sie mit und/oder ohne mehr Engagement erreichen kann. Das Ergebnis hat der Coach zu dem jeweiligen Wert auf dem Flip-Chart notiert:

Go - Liste

  • Respekt/Anerkennung 10 mit Engagement
  • gesicherter Arbeitsplatz 10 mit Engagement
  • geregelte Arbeitszeit 10 mit/ohne Engagement
  • ausreichendes Einkommen 10 mit/ohne Engagement
  • Entscheidungsfreiheit 10 mit Engagement
  • Zufriedenheit 10 mit Engagement
  • Gestaltungsspielr. (Kreativität) 10 mit Engagement

Die Summe ergibt 70.

Die Klientin hat auf den ersten Blick erkannt, dass sie das optimale Ergebnis erreichen kann, wenn sie sich im Unternehmen mehr engagiert. Vorausgesetzt dieses zusätzliche Engagement ist erwünscht und wird entsprechend unterstützt.
Wenn diese zusätzliche Engagement vom Unternehmen (aus welchen Gründen auch immer) unerwünscht sein sollte, könnte sie nun prüfen wo und wie sie die "fehlenden" Punkte erreichen kann. Denn einen Teil Punkte erhält sie ja in der Arbeit wenn sie so weitermacht wie bisher. Also ohne ihr Engagement zu verändern.

In möglichen, weiteren Sitzungen kann die Klientin mit der Begleitung ihres Coach festlegen welches die nächsten Schritte sind um ein eventuelles Defizit auszugleichen.

Probieren Sie es aus und Sie werden feststellen, dass mit dieser Vorgehensweise stets ein relevantes Ergebnis erarbeitet wird.

Weitere Informationen unter http://www.pape-coaching.de


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