Jedes Unternehmen steht im Wettbewerb – regional, national, international. Ein Unternehmen, das fit ist, hat im Wettbewerb deutliche Vorteile. Nachhaltig überdurchschnittlich erfolgreiche Unternehmen wissen dies nicht nur, sondern nutzen ihre Möglichkeiten, um fit zu bleiben, auch konsequent und im vollen Umfang – täglich.

Das Unternehmens-Fitness-Training ist speziell für anspruchsvolle Unternehmen entwickelt, die gezielt und systematisch noch besser werden möchten. Das Unternehmens-Fitness-Training der IMBEMA-Consult GmbH bringt 4 große Nutzen für die Unternehmen:

1. Der bewährte Prozess schafft Übersicht und Klarheit.
2. Sauber herausgearbeitete Prioritäten führen zu guten Entscheidungen.
3. Die Maßnahmen werden gemeinsam entwickelt. Dadurch entsteht eine hohe Akzeptanz mit den Ergebnissen. Dies sichert eine schnelle und erfolgreiche Umsetzung
4. Die externe Umsetzungsbegleitung und das integrierte Erfolgs-Controlling führen zu messbaren Verbesserungen.

Der Unternehmens-Fitness-Check besteht aus 8 Bausteinen:

Teil 1 – der Fitness-Check:
Eine Bestandsaufnahme der Ist-Situation dient der Standortbestimmung. Kennzahlen aus Zeitvergleich, Betriebsvergleich und Benchmarking zeigen Stabilität, Liquidität und Rentabilität des Unternehmens: Wie hat sich das Unternehmen entwickelt und wo steht es jetzt?

Der weitere Prozess lässt sich am besten mit einem Gesundheits-Check beim Arzt vergleichen. Auch beim Unternehmens-Fitness-Check werden alle erfolgsrelevanten Bereiche geprüft wie: Vision, Mission, Passion und Strategie, Führung, Einkauf, Verkauf, Produktion, Finanzierung, Controlling, Mitarbeiter, Prozesse, Organisation und Kommunikation, … Eine Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens runden den Check ab.

Teil 2 – Potentiale und Chancen:
• Optimieren des Risk-Managements:
Risiken und Abhängigkeiten erkennen, bewerten und managen
• Potentiale erkennen durch Chance Management-Training:
Chancen erkennen und konsequent sowie vollumfänglich erschließen
• Potentiale schaffen durch Mental-Fitness-Training:
Mental-Training, Wissensmanagement, Sinn – gewonnen wird im Kopf
• Potentiale erschließen durch Physical-Fitness-Training:
Körperliche Fitness für mehr Gesundheit und Leistungsfähigkeit
• Potentiale nutzen durch Spiritual Fitness-Training:
Wertschätzender Umgang miteinander, Betriebsklima, Loyalität, Werte und Glaube
• Potentiale erschließen im Cost-Fitness-Training:
Kostenmanagement, sinnvolle Einsparungspotentiale heben, Return on Cost
• Potentiale heben durch Indirect Marketing:
Die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens erkennen, definieren und optimieren
• Potentiale ausschöpfen durch Selling Excellence:
Eine vertriebsorientierte Unternehmensstruktur schaffen – der Kunde zahlt das Gehalt, Vertriebsanalyse / Vertriebsoptimierung
• Potentiale erkennen durch Financial-Fitness:
Liquidität, finanzielle Stabilität / Unabhängigkeit, Eigenkapitalstrategie, Finanzierungsstruktur
• Potentiale nutzen durch ein Operational-Fitness-Training:
Optimierungspotentiale der Prozesse/Abläufe z.B. Kommunikation, BVW, KVP, Umwelt, Qualitätssicherung, Verantwortungsbewusstsein, Verschwendung, Warenfluss, Logistik, …

Teil 3 – generelle Ziele formulieren – Fitness-Training-Measures:
Aus den verschiedenen Optimierungsoptionen werden von der Geschäftsleitung die relevanten Maßnahmen ausgewählt. So entsteht die Basis für ein absolut unternehmensindividuelles Training – ein Fitnesstraining als individuelle Maßanfertigung.

Teil 4 – konkrete Ziele setzen – Fitness-Training-Design:
Die ausgewählten Maßnahmen werden zu einem schlüssigen Training zusammengestellt, Teilziele werden gesteckt, Verantwortliche werden definiert, Termine werden gesetzt und die laufenden Abgleiche werden geregelt.

Teil 5 – Die Umsetzung von PROFIT-ness:
Dieser Teil beinhaltet die praktische Umsetzung des Trainings inklusive unserer bewährten Umsetzungsbegleitung.
Ziel ist es, die wirtschaftlichen Ergebnisse des Unternehmens zu verbessern (Rentabilität) und die finanzielle Stabilität und Unabhängigkeit zu erhöhen.

Teil 6 – permanente Fitness-Training-Evaluation:
Ein regelmäßiger Soll-Ist-Abgleich mit Abweichungsanalyse und konkreten Handlungsempfehlungen für ein zeitnahes Nachjustieren bildet einen Regelkreis und stellt die Zielerreichung bereits während des Projekts sicher.

Teil 7 – Erfolgs-Controlling – Fitness-Success-Control:
Das in diesem Gesamtkonzept integrierte Erfolgs-Controlling führt zu messbaren Verbesserungen und Erfolgen.

Teil 8 – Nachhaltigkeit sichern – Sustainability:
Durch eine Transfersicherung wird die Fitness auch für die Zukunft sichergestellt, so dass die Nachhaltigkeit der Maßnahmen gewährleistet wird.

Selbstverständlich können auch einzelne Bausteine ausgewählt und genutzt werden. Ziel des Unternehmens-Fitness-Trainings ist es, das Unternehmen fit für den Wettbewerb und damit für die Zukunft zu machen.

Weitere Informationen erhalten Sie bei der IMBEMA-Consult GmbH, der Unternehmensberatung für den Mittelstand – mit Ideen und Lösungen für den Mittelstand.

Burgkunstadt, August 2010

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Robert Knitt
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